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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造卓越的狼性團(tuán)隊(duì)
 
講師:陳冰 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

卓越團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)

第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸
一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始
1、令人愛(ài)恨交織的狼!
2、提起狼為何有恐懼感?
視頻:動(dòng)物世界中真實(shí)的狼
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練:拉幫結(jié)派
案例:羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉?
2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征
三、狼性團(tuán)隊(duì)的特征
1. 雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
2. 勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主
3. 超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔
4. 停止空談,立即行動(dòng),百分執(zhí)行
5. 專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績(jī)效第一
6. 相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王

第二章 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造
討論:狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考
1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。
2、為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象!
2、執(zhí)行為何不力?
3、孫武練兵故事的啟示
4、打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略
1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化
案例:海爾患絕癥員工后的心愿的啟示。
2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、當(dāng)好三種角色
-領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)
案例:這是你的船
-做好朋友
案例:韋爾奇一段話給我們的啟示
-當(dāng)好教練
案例:某體?;@球教練的尷尬事
案例分析:馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)?
四、提升下屬能力的有效方法
1. 知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
2. 實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
3. 公開競(jìng)崗機(jī)制
4. 高效的績(jī)效考核
5. 要知人善任
案例:劉邦為何是知人善任的典范
五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制
案例:狼是如何進(jìn)行有效溝通的
1. 管理者不能超級(jí)指揮,但可以越級(jí)溝通
2. 中國(guó)人性格分析與溝通策略(揚(yáng)善于公堂,避過(guò)于暗室)
案例:劉備摔阿斗的故事
案例:宏基為何不打卡考勤?
案例:某企業(yè)戒煙的故事
3. 有效溝通十二大策略
故事分享:兩個(gè)乞丐的故事、賣鉛筆人的故事
情景模擬:贊美對(duì)方(5分鐘時(shí)間,贊美同桌10條以上的優(yōu)點(diǎn))
集體討論:贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示?
情景模擬:掌握批評(píng)藝術(shù)
案例:少年科大生的成長(zhǎng)故事
練習(xí):對(duì)不起這是我的錯(cuò)
故事分享:消氣
案例分析:韋爾奇的溝通藝術(shù)
故事分享:教授與強(qiáng)盜的故事
故事分享:演講家讀菜單的故事
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工
1. 激勵(lì)的目的
2. 激勵(lì)的方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 高效的精神激勵(lì)方法
案例:韋爾奇的激勵(lì)人
七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系
1. 權(quán)力意味著責(zé)任
2. 會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
討論:諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)
3、高效的授權(quán)策略
-責(zé)權(quán)利一體化
-權(quán)力使用目的
-權(quán)力的明確化
-權(quán)力使用透明
-有效過(guò)程監(jiān)督

第三章 打造狼性團(tuán)隊(duì)精神
一、激情無(wú)限,超強(qiáng)自信
討論:狼為何總是充滿無(wú)限激情,超強(qiáng)自信?
1. 互動(dòng)游戲:生命中的五樣
2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:你要什么
3. 心靈冥想訓(xùn)練:找回真我
4. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:你是誰(shuí)?
二、強(qiáng)者心態(tài),主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練:搶椅子
2、視頻研討:狼攻擊熊
三、調(diào)適心態(tài),適應(yīng)變化
1、 圖片資料:白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖;
2、 故事:將軍與勤務(wù)兵;
3、 故事:三個(gè)建筑工人
4、 視頻:鷹的重生—感悟自我的原本
四、相互信任,親如兄弟
1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:信任與不信任
2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:風(fēng)中勁草
3. 故事:美女與小偷
五、永不言敗,絕境求生
1、討論:狼的成功機(jī)率有多高?
2、游戲:九點(diǎn)連線,尋找可能性
3、故事:愛(ài)迪生的成功
六、授狼以漁,專業(yè)專精
1. 視頻:疊衣服
2. 故事:小孩要魚桿
七、關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程
1. 情景模擬:買火車票
2. 看圖說(shuō)話:挖井
八、團(tuán)隊(duì)合作,眾狼一心
1. 同起同落
2. 紅黑游戲
3. 管理金字塔
九、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于付出
1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練:領(lǐng)袖風(fēng)采
2. 故事:老鼠偷油
3. 討論:天下興亡匹夫有責(zé)?

卓越團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)


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陳冰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)