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嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)、全球化的擴(kuò)張、技術(shù)轉(zhuǎn)型、持續(xù)創(chuàng)新的強(qiáng)烈需求…無(wú)論企業(yè)的業(yè)務(wù)方向?yàn)楹危T多影響企業(yè)成敗變數(shù)中*不變的就是：對(duì)好人才的需求。而人才對(duì)中國(guó)的重要性更遠(yuǎn)超過(guò)全球任何一個(gè)國(guó)家，因?yàn)槿瞬啪褪侵袊?guó)驚人成長(zhǎng)的引擎！

據(jù)《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》調(diào)研結(jié)果顯示，盡管中國(guó)企業(yè)已視人才為企業(yè)發(fā)展的首要條件，在這條路上中國(guó)的企業(yè)仍有很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)企業(yè)的首席執(zhí)行官將挖掘、吸引和保留人才視為*的挑戰(zhàn)，甚至超過(guò)了創(chuàng)新和全球/政治風(fēng)險(xiǎn) 。另外，調(diào)研報(bào)告顯示，只有12%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為他們擁有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備人才應(yīng)對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 。缺乏人才的后果會(huì)如何呢？

無(wú)數(shù)全球調(diào)研已充分指明：領(lǐng)導(dǎo)人才/創(chuàng)新人才已直接影響到企業(yè)的成敗，而在國(guó)內(nèi)，也有越來(lái)越多的企業(yè)理解到人才管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵！而本課程從人才管理的多元角度出發(fā)，使企業(yè)重新獲得人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展；

 

了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；

掌握企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)；

學(xué)習(xí)人才招聘、人才搶奪與人才甄選技巧；

掌握人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵技巧；

厘清人才激勵(lì)與人才留用的關(guān)鍵技巧；

 

企業(yè)決策者、集團(tuán)中高層管理者、人力資源管理者

 

第一部分、 從人力資源管理到人才管理

從人力資源管理到人才管理的轉(zhuǎn)變

人才管理的定義和關(guān)鍵點(diǎn)

人才管理的對(duì)象與工作重點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

案例分享：《中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》

基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理

第二部分、 企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

企業(yè)的人才戰(zhàn)略

案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略

案例分析：某鋼鐵集團(tuán)的人才需求規(guī)劃的數(shù)據(jù)回歸

人才盤(pán)點(diǎn)之：關(guān)鍵責(zé)任崗位識(shí)別

案例分享：《關(guān)鍵責(zé)任崗位分析表》的使用 

人才盤(pán)點(diǎn)之：關(guān)鍵人才的確定（兩個(gè)維度）

第三部分、 人才招聘、搶奪與甄選技巧

人才招聘渠道的建立與維護(hù)

人才搶奪的策略制定與實(shí)施

案例分享：某知名IT公司的打擊招聘

結(jié)構(gòu)化人才招聘模式

案例分享：某國(guó)際獵頭的招聘案例

行為邏輯面試的兩個(gè)核心

案例分享：某航空集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化招聘設(shè)計(jì)

人才招聘的考察維度：K/S/A/P/M/V

結(jié)構(gòu)化人才招聘面試：行為式問(wèn)題的實(shí)施技巧

案例分析：面試官的問(wèn)題有效嗎？

結(jié)構(gòu)化人才招聘面試：虛擬情境式問(wèn)題的實(shí)施技巧

現(xiàn)場(chǎng)演練：分組設(shè)計(jì)三個(gè)面試問(wèn)題（考察同一素質(zhì)）

案例分享：寶潔公司的“面試八問(wèn)”

結(jié)構(gòu)化人才招聘：人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用

案例分享：用PDP系統(tǒng)為一個(gè)企業(yè)

第四部分、 人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技巧

混合式人才培養(yǎng)模型

《能力素質(zhì)提升路徑表》的制定

案例分享：某知名飲料企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位能力素質(zhì)提升路徑表

分組演練：現(xiàn)場(chǎng)為某關(guān)鍵崗位制定能力素質(zhì)提升路徑

后備人才的儲(chǔ)備選拔與人才梯隊(duì)的建立

制定高潛質(zhì)人才培訓(xùn)計(jì)劃（HPT）

案例分享：海航集團(tuán)的HPT計(jì)劃

教練技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的新思維

案例分享：康佳集團(tuán)的教練實(shí)踐

第五部分、 人才激勵(lì)與留用的關(guān)鍵技巧

人才的薪酬激勵(lì)：薪酬定位

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的“六個(gè)公平”

“3+2戰(zhàn)略薪酬福利體系設(shè)計(jì)”的關(guān)鍵

薪酬三個(gè)公平的實(shí)現(xiàn)技巧

案例分析：某糖業(yè)集團(tuán)的設(shè)計(jì)案例

人才調(diào)薪的SA（特別調(diào)薪）

案例分析：工資獎(jiǎng)金要保密嗎？

期望理論與激勵(lì)員工的八字要訣

案例分析：漲工資的困惑？

非貨幣激勵(lì)人才九大方略

企業(yè)留用人才的關(guān)鍵策略

留人要留“心”

案例分享：HP的留才之道

總結(jié)、互動(dòng)答疑。