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卓越企業(yè)的打造

一、軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本
人和人類創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量, 顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物
人、企業(yè)、組織、國(guó)家都如此
卓越企業(yè)就是提出一個(gè)超越金錢的、全員認(rèn)同的，并為之奮斗的理念
思路決定出路、無(wú)形決定有形
1)*企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌， 四流做產(chǎn)品。
2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果
3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安
4）只要人在、核心理念在，無(wú)論遇到什么災(zāi)難，企業(yè)仍可再造輝煌
案例： 毛澤東 與 蔣介石
感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間，吾是以知無(wú)為之有益。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與軟實(shí)力建設(shè)的雙重性
1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)無(wú)形和有型的對(duì)立統(tǒng)一提
1）無(wú)形的軟實(shí)力是根本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是結(jié)果
2）兩者要相互依賴，共同發(fā)展，缺一不可
3）軟實(shí)力的建設(shè)是更長(zhǎng)久的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗大都因?yàn)楹鲆曑泴?shí)力的建設(shè)
1）忙于應(yīng)付經(jīng)營(yíng)
2）無(wú)視軟實(shí)力
故事： 兩個(gè)和尚
案例： 松下幸之助
三、中華文化是企業(yè)軟實(shí)力發(fā)展的根基
1、易、道是宇宙根本規(guī)律，是宇宙間大的管理體系
2、易、道是全人類的精神財(cái)富
3、中華文化精髓是科學(xué)皇冠上的明珠
4、從天道、地道、人道中探索企業(yè)管理之道
5、軟的文化也分正與負(fù)量能
6、人類所有成就的背后都是文化和思想在支撐
軟實(shí)力的代表: 劉邦 劉備 宋江 唐三藏
國(guó)外: 服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)
四、企業(yè)軟實(shí)力究竟是什么
軟實(shí)力是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范
軟實(shí)力是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)
當(dāng)代的企業(yè)管理的核心是軟實(shí)力
1)經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理
2)對(duì)人的管理，對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)創(chuàng)新的管理
3)文化的管理，戰(zhàn)略的管理
毛澤東管理團(tuán)隊(duì)
討論：個(gè)人與企業(yè)文化?
五、企業(yè)軟實(shí)力的的構(gòu)成
1.企業(yè)的使命要個(gè)性化：我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么?br /> 2.要討論本質(zhì)問(wèn)題:做什么有價(jià)值？
3.企業(yè)走向何方：目標(biāo)定位？
4.企業(yè)擁有夢(mèng)想,激情綻放
1)我到我們
2)我想到我們想
3)我愿意到我們?cè)敢?br /> 案：同仁堂
農(nóng)民陳勝吳廣都懂的道理
六、軟實(shí)力的應(yīng)用模式
感悟老子: 以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下
守正就是要梳理一個(gè)全員認(rèn)同的價(jià)值觀
出奇就是要建立一整套企業(yè)管理體系：
1)制度是電網(wǎng)
2)制度一定管人先管己
3)要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)下、懲上
4)制度是一個(gè)完善與更新的循環(huán)體系
5)實(shí)現(xiàn)用系統(tǒng)管人

卓越企業(yè)的打造