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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維
 
講師:閆靜 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)思維培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆靜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)思維培訓(xùn)課程

培訓(xùn)目的
-管理者和經(jīng)營者有什么不同?
-作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?
-銷售應(yīng)該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?
-公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?
-價格高低與付款快慢,應(yīng)該如何選擇?
-是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣?
-業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險?
這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高公司的競爭能力。

培訓(xùn)對象
-事業(yè)部總經(jīng)理
-銷售部門管理人員

培訓(xùn)收益
-轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營者
-與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維
-獲得業(yè)務(wù)決策必備的財務(wù)思維
-對資金與資金成本產(chǎn)生敏感度

培訓(xùn)大綱
一、經(jīng)營者(老板)看重什么財務(wù)指標(biāo)?
-戰(zhàn)略與財務(wù):財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
-拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
-收入與利潤
-利潤與現(xiàn)金流
-資產(chǎn)收益率
二、利潤從何而來:價格、成本與利潤
-利潤表的基本格式與分析
-利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
-成本與費用的區(qū)別
-場景一:薄利多銷,是否可行?
-毛利率與費用率
-場景二:低價的訂單是否可以簽?
-淡旺季與產(chǎn)能平移
財務(wù)解惑:
-邊際貢獻(xiàn)與毛利潤的區(qū)別
-完全成本法與邊際成本法的應(yīng)用場景
-場景三:業(yè)務(wù)人員應(yīng)該被考核凈利潤嗎?
-營業(yè)利潤與凈利潤的區(qū)別
-績效考核的基本原則
財務(wù)解惑:
-利潤表中的資金成本
-息稅前利潤與經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的兩種衡量體系
-場景四:年底了,預(yù)算沒有花完,要不要預(yù)提部門費用?
-為什么業(yè)務(wù)部門算的利潤和財務(wù)不一樣?
財務(wù)解惑:
-收入與收錢的區(qū)別
-費用與付錢的區(qū)別
-收入與成本的配比
-討論與總結(jié):什么樣的訂單可以使公司獲利?(第一次總結(jié))
三、回報從何而來:投入與產(chǎn)出
-推演:錢從哪里來?錢到哪里去?
-畫圖:資金的使用與來源
-企業(yè)的資金來源有哪些?
-企業(yè)的資金被什么占用?
-業(yè)務(wù)人員對資金的影響有哪些?
-營運資本的構(gòu)成
-經(jīng)營現(xiàn)金流與非經(jīng)營現(xiàn)金流
-場景一:銷售規(guī)模擴(kuò)大,一定會占用更多的資金嗎?
財務(wù)解惑:
-營運資金的“正”與“負(fù)”
-電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營運資金類型
-場景二:是否應(yīng)該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”?
財務(wù)解惑:
-應(yīng)收賬款天數(shù)的計算方法
-衡量營運資本效率的有效方法
-各種周轉(zhuǎn)率的計算方法
-場景三:價格高低與收款期長短,應(yīng)該如何權(quán)衡?
財務(wù)解惑:
-企業(yè)的資金成本是如何計算的?
-什么是加權(quán)平均資本成本(WACC)-
-“務(wù)完物,無息幣”—中外通吃的*金字塔模型
-*金字塔模型分解
-討論:如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
-討論與總結(jié):什么樣的訂單可以使公司獲利?(第二次總結(jié))
-定制化與標(biāo)準(zhǔn)化對于公司盈利的意義
四、風(fēng)險從何而來:錢錢錢!
-現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
-三種不同的現(xiàn)金流
-三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析:錢多的苦惱,錢少的危機(jī)
-場景一:公司有利潤,但是賬上現(xiàn)金卻越來越少?
財務(wù)解惑:
-對于產(chǎn)出的兩種衡量:利潤與現(xiàn)金流
-利潤與現(xiàn)金流不相等的原因
-場景二:供應(yīng)商來擠兌,資金鏈斷裂
財務(wù)解惑:
-資金使用與資金來源的匹配
-“短債長投”與“長債短投”的利弊
-場景三:負(fù)債率過高,過度依賴杠桿
財務(wù)解惑:
-資產(chǎn)負(fù)債率的算法
-借債有什么好處?壞處?
-總資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的區(qū)別
行動計劃:管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者

財務(wù)思維培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265975.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閆靜
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)