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福州經(jīng)理人培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
培訓(xùn)開篇——經(jīng)理管理責(zé)任認(rèn)知
高層經(jīng)理責(zé)任認(rèn)知
高層經(jīng)理管理基礎(chǔ)

第一項(xiàng)修煉——心智模式改善
何謂心智模式
心智模式認(rèn)知
改善心智模式

第二項(xiàng)修煉——角色認(rèn)知與定位
角色重要性
高層經(jīng)理角色認(rèn)知
高層經(jīng)理必備角色

第三項(xiàng)修煉——團(tuán)隊(duì)精神塑造
二十一世紀(jì)生存法則：抱團(tuán)打天下
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神培育

第四項(xiàng)修煉——高效溝通技巧
溝通重要性
溝通的內(nèi)涵
高效溝通的原則
高效溝通的秘訣

第*——目標(biāo)管理能力
目標(biāo)重要性
目標(biāo)五個(gè)要素
目標(biāo)管理方法

第六項(xiàng)修煉——績效管理能力
認(rèn)識(shí)績效管理
績效考核與績效管理區(qū)別
績效管理實(shí)務(wù)

第七項(xiàng)修煉——執(zhí)行力提升
執(zhí)行力重要性
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力提升技巧

第八項(xiàng)修煉——有效激勵(lì)員工
激勵(lì)重要性
有效激勵(lì)員工技巧
培訓(xùn)總結(jié)——變革與挑戰(zhàn)
危機(jī)認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)
迎接挑戰(zhàn)

福州經(jīng)理人培訓(xùn)