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大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技巧

隨著強(qiáng)度的增大，數(shù)量的增加，銷(xiāo)售培訓(xùn)尤其是大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)越來(lái)越難做了。也許
有人說(shuō)“學(xué)員太挑剔了，一瓶子水不滿(mǎn)，半瓶子水逛蕩”。我不這么認(rèn)為。我用事實(shí)說(shuō)話(huà)
，有的學(xué)員說(shuō)：“講的東西千篇一律，都聽(tīng)過(guò)了！”；有的說(shuō)：“培訓(xùn)內(nèi)容我們用不上，講
的案例離我們太遠(yuǎn)！”；有的說(shuō)：“我只想聽(tīng)我關(guān)心的，能不能上課時(shí)讓我先講？”；有的
說(shuō)：“老師講得很好，但是……”。這些不中聽(tīng)的話(huà)就是事實(shí)，而且講出了培訓(xùn)中的制約性
因素——墨守陳規(guī)。去掉這些制約性因素，一個(gè)培訓(xùn)就可以呈現(xiàn)出新的面貌？通過(guò)借鑒國(guó)
際優(yōu)秀的銷(xiāo)售訓(xùn)練模式和沙盤(pán)訓(xùn)練的優(yōu)點(diǎn)，秦寒飛開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)第一個(gè)“在模擬的‘真實(shí)’的
情景中訓(xùn)練大客戶(hù)銷(xiāo)售代表”的課程——情景銷(xiāo)售。
◆ 身臨其境的實(shí)戰(zhàn)模擬，切實(shí)有效的銷(xiāo)售訓(xùn)練！
◆ 提高銷(xiāo)售行動(dòng)的針對(duì)性、命中率！

課程對(duì)象 大客戶(hù)銷(xiāo)售代表、售前顧問(wèn)、大客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

培訓(xùn)形式 攝像教學(xué)、情景扮演、團(tuán)體輔導(dǎo)、案例分析

課程特點(diǎn)
在《情景銷(xiāo)售》的全景模擬訓(xùn)練過(guò)程中，“客戶(hù)采購(gòu)小組”與不同的“銷(xiāo)售項(xiàng)目小組”斗
智斗勇，使你不僅有機(jī)會(huì)深入客戶(hù)“內(nèi)部”，去真實(shí)地體驗(yàn)客戶(hù)的想法與決策，同時(shí)，還
會(huì)有機(jī)會(huì)練習(xí)如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)你的銷(xiāo)售策略，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和驗(yàn)證。在這里，“客
戶(hù)采購(gòu)小組”就是銷(xiāo)售活動(dòng)的*裁判。

課程目的
1. 培養(yǎng)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的核心技巧
2. 練習(xí)實(shí)踐銷(xiāo)售績(jī)效提升技能
3. 掌握關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)和管理的方法。
4. 理解銷(xiāo)售升級(jí)條件，規(guī)劃銷(xiāo)售進(jìn)階
5. 樹(shù)立自己的銷(xiāo)售風(fēng)格
6. 培養(yǎng)積極的自信風(fēng)格
7. 感受參與課程的樂(lè)趣

內(nèi)容設(shè)置
開(kāi)篇：情景銷(xiāo)售的定義和應(yīng)用范圍
← 大客戶(hù)銷(xiāo)售的核心——以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售循環(huán)
← 案例分析：熱情的銷(xiāo)售錯(cuò)在哪里？
← 大客戶(hù)銷(xiāo)售與普通客戶(hù)銷(xiāo)售模式的區(qū)別
← 決定未來(lái)成功銷(xiāo)售要素——策略、組織、流程、專(zhuān)業(yè)技能、標(biāo)桿超越、資
源意識(shí)
← 成功銷(xiāo)售過(guò)程中的不同角色及定位

第一節(jié)：客戶(hù)摸底
← 銷(xiāo)售從什么時(shí)候開(kāi)始的？
← 拜訪前的四要準(zhǔn)備
← 滲透客戶(hù)的方式
← 建立良好的第一印象：職業(yè)開(kāi)場(chǎng)白的重要性
← 這是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？
← 你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
← USP到UBV的轉(zhuǎn)變
← 這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你有價(jià)值嗎？
← 初步制定開(kāi)發(fā)策略

第二節(jié)：打進(jìn)內(nèi)部
← 福爾墨斯的放大鏡（蘇格蘭分析）
客戶(hù)背景與競(jìng)爭(zhēng)分析
組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)
客戶(hù)財(cái)政與購(gòu)買(mǎi)規(guī)模
購(gòu)買(mǎi)周期與決策流程
關(guān)鍵人物與需求分析
← 各層級(jí)客戶(hù)的不同需求
← 理解大客戶(hù)的心態(tài)
← 培養(yǎng)客戶(hù)內(nèi)部的支持者
← 建立信賴(lài)的十種方法

第三節(jié)：客戶(hù)需求調(diào)查與分析
← 設(shè)計(jì)調(diào)查路線(xiàn)圖
← 客戶(hù)不同層次的需求與核心價(jià)值
← 引導(dǎo)大客戶(hù)的技巧
← 經(jīng)典案例分析
← 尋找具有價(jià)值的方案

第四節(jié)：解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
← 為演示選擇方案
← 方案呈現(xiàn)七步法
← 影響客戶(hù)然后推動(dòng)銷(xiāo)售

第五節(jié)：處理客戶(hù)異議與成交
← 我反對(duì)——真反對(duì)還是假反對(duì)？
← 處理異議萬(wàn)變不離其宗？
← 敏感地帶：討價(jià)還價(jià)的策略與結(jié)果
← 銷(xiāo)售結(jié)束了嗎？
← 客戶(hù)的懊悔！
← 生意延續(xù)的方法
← 維護(hù)你的客戶(hù)

第六節(jié)：關(guān)鍵客戶(hù)管理SAM
1) 什么是SAM
1. SAM是一種銷(xiāo)售策略和投資管理
2. SAM的技能模型
2) 選擇客戶(hù)
1. 誰(shuí)是我們的關(guān)鍵客戶(hù)（SA）
2. 正確型與戰(zhàn)略型客戶(hù)
3. 特殊開(kāi)發(fā)與特殊保留
4. 客戶(hù)價(jià)值與市場(chǎng)動(dòng)作
3) 開(kāi)發(fā)客戶(hù)
1. SA開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2. SPADCO銷(xiāo)售過(guò)程控制
3. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與相應(yīng)對(duì)策
4) 保留客戶(hù)
1. SA關(guān)系的管理：如何使我們的客戶(hù)愉快
2. 客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃

第七節(jié)：四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的分析與研討
← 如何制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略
← 如何超越價(jià)格困境
← 如何得到內(nèi)部的支持
← 如何維護(hù)客戶(hù)關(guān)系

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技巧