課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計和管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉大東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計和管理課程
課程導(dǎo)言
作為一名企業(yè)人力資源高級經(jīng)理，你是不是對現(xiàn)有薪酬體系難以支撐或服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營感到困惑？企業(yè)員工是否對現(xiàn)有薪酬存在較多不滿，而你又無從著手？你對企業(yè)薪酬狀況有很多建議和改進(jìn)思想，卻不知用何種方法、技巧將其落實到實際運用？如何設(shè)計有效的薪酬以激勵企業(yè)員工業(yè)績和能力的提升？如何保持薪酬的外部競爭性和內(nèi)部激勵性？如何增強(qiáng)薪酬的激勵效用而不是水漲船高地增加企業(yè)的財務(wù)壓力？這些都是我們在薪酬設(shè)計與管理中常見的問題。
課程特色
本課程以思考與每講目標(biāo)為導(dǎo)向；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進(jìn)來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實操練習(xí)、互動演練等有機(jī)結(jié)合。
課程對象
企業(yè)高層與人力資源管理人員。
學(xué)員收益
掌握薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)知識
明確薪酬設(shè)計的內(nèi)容和流程
掌握薪酬設(shè)計的方法和工具
掌握薪酬管理的方法與策略
課程大綱
第一講 薪酬及其支付環(huán)境
1、對薪酬的重新理解
2、薪酬支付環(huán)境的變化
3、應(yīng)對支付環(huán)境的薪酬策略
第二講 薪酬體系設(shè)計與管理概述
1、薪酬應(yīng)發(fā)揮的作用
2、薪酬體系設(shè)計的原則與方法
3、薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)
4、如何確定薪酬支付策略
第三講 崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
1、為何要進(jìn)行崗位評估
2、常見的崗位評估方法比較
3、開發(fā)崗位評估體系的程序與方法
4、崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
案例：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
第四講 市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
1、薪酬市場調(diào)查的程序與方法
2、繪制市場薪酬曲線
3、薪酬數(shù)據(jù)分析
練習(xí)：中位值、百分位、區(qū)間
第五講 綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
2、確定薪酬政策曲線
3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
4、薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
5、薪酬重疊策略
練習(xí)：以不同帶寬對比分析調(diào)整薪酬等級重疊度
案例：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)
第六講 基于業(yè)績的薪酬激勵
1、業(yè)績薪酬的支付策略
2、設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
3、業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
4、業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
練習(xí)：業(yè)績工資增長矩陣
第七講 薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的調(diào)整
3、升職、降職、新員工與異地等薪酬處理方法
薪酬設(shè)計和管理課程
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