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制造業(yè)管理者培訓(xùn)

第一單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、計(jì)劃與組織
1) 長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃
2) 組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）
3) 組織好你的物力資源（管物理財(cái)）
2、決策與授權(quán)
1) 高效參與和授權(quán)
2) 做決定和執(zhí)行決定
3) 授權(quán)的原則與技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)
2) 各種激勵(lì)方法

第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理
１、成功團(tuán)隊(duì)的條件。
２、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。
３、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。
４、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他人。
５、人際關(guān)系之道和人際關(guān)系之術(shù)。
６、溝通的意義，重要性和障礙。
７、良好溝通的原則。
８、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
９、如何凝聚工廠的團(tuán)隊(duì)精神。
10、溝通游戲及討論。

第三單元.生產(chǎn)的績(jī)效管理
１、工廠員工績(jī)效管理前的培訓(xùn)．
２、Q.C.D.M.S五大目標(biāo)的制定．
３、執(zhí)行績(jī)效管理中的重點(diǎn)及解決方法．
４、績(jī)效管理中難點(diǎn)及解決方法．
５、某工廠績(jī)效考核實(shí)際案例．

第四單元：現(xiàn)代品質(zhì)管理控制
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。
2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理。
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本。
5、品質(zhì)保證體系的建立與維持。
6、PDCA管理偱環(huán)。
7、實(shí)際案例討論與分析。

第五單元. 現(xiàn)場(chǎng)改善——如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)。
2、問題處理的分析方法及解決問題方法。
3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)。
4、問題改善的思考步驟
1）現(xiàn)狀把握
2）原因分析
3）要因分析
4）診斷過程的手法
5）改善對(duì)策提出與評(píng)價(jià)
6）改善案例實(shí)施
7）效果確認(rèn)
8）標(biāo)準(zhǔn)化
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思考方式參考。

第六單元．生產(chǎn)計(jì)劃與JIT實(shí)務(wù)．
1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。
3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)
4、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更
6、JIT生產(chǎn)計(jì)劃是*能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

制造業(yè)管理者培訓(xùn)