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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
 
講師:陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

· 生產(chǎn)廠長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

【課程背景】
   隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富,消費(fèi)者的眼光越來越挑剔;導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低,企業(yè)獲利越來越低。
   企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因?yàn)?現(xiàn)場就是市場,同時(shí)現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
   在制造現(xiàn)場這個(gè)平臺(tái)上,運(yùn)用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本*”的精益制造現(xiàn)場?效率改善課程正是為它量體裁衣而定做的。

【課程收益】
提升改善意識(shí)和改善能力;
系統(tǒng)掌握IE七大改善方法;
掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法,使人員效率和設(shè)備效率*化;
運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場人員、設(shè)備的需求問題;
掌握作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
掌握流程、布局及平衡改善方法,消除等待、搬運(yùn)等浪費(fèi),使之效率*化;
掌握提升效率、降低成本的整體思路與推行方法;
企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)讓你快速接軌并在企業(yè)中得到有效實(shí)施。

【課程對象】
現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長及有興趣之人士。

【課程大綱】
第一部分:基礎(chǔ)篇

一、現(xiàn)場IE改善體系
1、中國制造業(yè)的弱點(diǎn)
2、IE工業(yè)工程的含義
模擬游戲:影響效率因素分析
3、案例分享:現(xiàn)場IE改善系統(tǒng)
二、認(rèn)別與尋找現(xiàn)場各種浪費(fèi)
1、精益浪費(fèi)的含義
2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)的原因剖析
案例分析與案例練習(xí)
3、現(xiàn)場12種常見的動(dòng)作浪費(fèi)
案例分析與案例練習(xí)
4、認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場浪費(fèi)
三、時(shí)間分析---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
案例分析與案例練習(xí)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定8步曲
案例講解與案例練習(xí)
3、作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br /> 案例講解與案例練習(xí)
4、速度評定技巧
案例講解與案例練習(xí)
5、數(shù)據(jù)處理技巧
案例講解與案例練習(xí)
6、稼動(dòng)分析的運(yùn)用---如何制定寬裕時(shí)間
案例分享與練習(xí)
7、MOD法的三大特性
案例分享---MOD法的應(yīng)用

第二部分:現(xiàn)場改善篇
四、脫胎換骨---整體改善
1、如何做流程分析---布局現(xiàn)狀分析
制造業(yè)流程分析的常用方法
流程分析符號
案例講解:如何做流程分析
2、構(gòu)造精益現(xiàn)場布局---布局分析與改善
精益布局理念:布局改善6原則
案例講解與案例分享
企業(yè)常用的4種布局方式
部分*企業(yè)的布局案例分享
從布局看應(yīng)如何配送物料
企業(yè)案例練習(xí)
3、生產(chǎn)線平衡分析與改善
整體效率與個(gè)別效率
模擬游戲:影響平衡效率因素分析
生產(chǎn)線平衡效率的計(jì)算方法
案例講解與案例練習(xí)
平衡改善思路與方法(實(shí)際案例講解)
案例講解、案例分享與案例練習(xí)
五、精益求精---個(gè)別改善
1、人機(jī)配合分析與改善
分析與改善技巧
案例講解與案例分享
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法
案例講解與案例練習(xí)
改善實(shí)施的技巧
理論與實(shí)際相結(jié)合---案例分析與講解
提升人的效率---動(dòng)作分析與改善
18種動(dòng)素分析
人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例講解與案例練習(xí)
工作場所布置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例講解與案例練習(xí)
工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例練習(xí)---如何改善員工無效作業(yè)動(dòng)作

運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265563.html

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    參加課程:如何運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳進(jìn)華
[僅限會(huì)員]