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VSM價(jià)值流分析改善

【課程背景】
   我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。

【課程收益】
掌握價(jià)值流繪制步驟及方法
掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖
根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化
識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

【課程對(duì)象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師等

【課程大綱】
一、什么是價(jià)值流
1、價(jià)值流的定義
2、價(jià)值流圖的組成
3、價(jià)值流分析在精益管理中的作用
4、價(jià)值流分析推行成功的要素
5、價(jià)值流分析實(shí)施戰(zhàn)略
6、價(jià)值流分析的成果
二、價(jià)值流圖的符號(hào)及繪制方法
1、繪制價(jià)值流圖符號(hào)
2、價(jià)值流圖的繪制方法與步驟
三、價(jià)值流的核心---分析并消除浪費(fèi)
1、何為浪費(fèi)？
2、增值與非增值
3、識(shí)別生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
4、消除浪費(fèi)的主要方法與工具
練習(xí)：我們生產(chǎn)過程中存在哪些浪費(fèi)
四、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1、選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2、繪制整體工藝流程圖
3、識(shí)別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4、計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5、繪制庫存的流動(dòng)方式、庫存數(shù)等
6、計(jì)算并繪制時(shí)間線
7、繪制物料供應(yīng)
8、繪制信息流
9、計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10、根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
五、價(jià)值流主要改善工具
1、一個(gè)流的定義及作用
2、案例講解：一個(gè)流改善方法與思路
3、精益布局改善原則
4、案例分享與解剖：五種精益布局方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件
5、精益流程分析與改善原則
6、案例講解：精益流程改善的要點(diǎn)與技巧
7、線平衡分析與改善的思想與工具
8、案例分享：某企業(yè)線平衡效率改善的步驟與要點(diǎn)
9、案例講解：IE改善方法
六、繪制未來價(jià)值流的狀態(tài)圖
1、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2、向未來理想狀態(tài)圖改善的方向
3、運(yùn)用識(shí)別浪費(fèi)工具：確立未來狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
4、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
5、計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
七、價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
2、精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
3、精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
4、精益價(jià)值流分析與改善的管理

VSM價(jià)值流分析改善