《向豐田學(xué)習(xí)---JIT生產(chǎn)模式》
講師：陳進華 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
JIT生產(chǎn)模式
培訓(xùn)講師：陳進華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
JIT生產(chǎn)模式
【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
多品種，訂單量越來越?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265528.html
更短的、更準(zhǔn)時的交貨期
滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)
【課程收益】
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用
掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法
掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法
【課程對象】
公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長及有興趣之人士。
【課程大綱】
一、JIT生產(chǎn)方式體系
1、市場環(huán)境的變化
2、可怕的解決辦法
3、模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？
4、JIT生產(chǎn)體系圖與核心實施工具
二、JIT改善---從識別浪費開始
1、工廠情況再現(xiàn)
2、現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3、案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析
案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
三、JIT生產(chǎn)模式的核心---建立CELL生產(chǎn)線
1、何為Cell生產(chǎn)線
2、案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3、案例講解：一個流與LeadTime的關(guān)系
案例分享：某企業(yè)實施一個流的錄像視頻
4、實施Cell生產(chǎn)五步法
5、案例講解：剖析四類Cell布局方式
7、Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
案例講解：精益布局設(shè)計的原則與要點
案例講解與實操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計的要點
8、實施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講解與分享
模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響
四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1、運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2、如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
案例講解：平衡效率的定義與計算方法
案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用
案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
案例講解：運用動作經(jīng)濟原則來改善瓶頸作業(yè)時間
五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1、目視化管理的要求與實施要點
2、案例分享：倉庫目視化管理
3、案例分享：工具目視化管理
4、案例分享：物料目視化管理
六、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---設(shè)備自主管理
1、JIT對設(shè)備自主管理的要求與目標(biāo)
2、設(shè)備自主管理的方法與步驟
3、案例講解：如何有效制定設(shè)備點檢指導(dǎo)書---員工點檢技能培訓(xùn)教材
4、案例講解：如何有效制定點檢表--不再讓其“流于形式”
5、案例講解：提高點檢效率的方法---設(shè)備目視化管理
七、JIT改善之切換改善---SMED
1、快速切換的定義
案例講解與練習(xí)
2、案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3、SMED---快速切換的思路與方法
4、邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5、快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作
案例實操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6、快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
案例講解與分享
7、快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間
案例講解與分享
八、拉動看板
1、拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2、實現(xiàn)拉動看板7步法
案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
3、 模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向
九、JIT生產(chǎn)方式推行實戰(zhàn)技法
1、推行JIT生產(chǎn)方式四忌
2、成功推行JIT生產(chǎn)方式7步驟
案例分享：某企業(yè)成功推行JIT生產(chǎn)方式經(jīng)驗分享
JIT生產(chǎn)模式
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已開課時間Have start time
- 陳進華
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精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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