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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)課程

A．企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：
1、部門運(yùn)作效率低下、人浮于事；
2、崗位設(shè)置不清，人員責(zé)任模糊，無法有效支撐業(yè)務(wù)的開展；公司核心職能發(fā)育不起來，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭力等。用一句話概括，這就是我們所說的公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的問題。

B．課程目標(biāo)
1. 正確理解組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2. 提升組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力
3. 正確理解崗位設(shè)計(jì)
4. 掌握崗位定崗的方法和技巧
5. 掌握崗位定編的方法和技巧
6. 掌握崗位職責(zé)撰寫的方法和技巧

C．重點(diǎn)收獲
第一部分：正確理解組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1. 研討：某公司組織架構(gòu)問題分析
2. 組織設(shè)計(jì)的目的
3. 組織設(shè)計(jì)需回答的4個(gè)核心問題
4. 組織設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
5. 組織診斷緯度分析
6. 組織優(yōu)化原則
第二部分：組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1. 職能型組織設(shè)計(jì)
2. 產(chǎn)品型組織設(shè)計(jì)
3. 客戶型組織設(shè)計(jì)
4. 地理型組織設(shè)計(jì)
5. 矩陣型組織設(shè)計(jì)
6. 事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第三部分：正確理解崗位設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系
2. 崗位設(shè)計(jì)的定義
3. 崗位設(shè)計(jì)的意義
4. 崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動因素
5. 崗位設(shè)計(jì)的原則
6. 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要因素
7. 崗位設(shè)計(jì)與工作分析的關(guān)系
8. 企業(yè)績效與崗位設(shè)置的關(guān)系
第四部分：崗位定崗技巧
1. 崗位設(shè)計(jì)的主要步驟
2. 崗位設(shè)計(jì)的四種方法
3. 組織業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
4. 公司管控模式與總部組織與崗位設(shè)計(jì)
5. 營銷組織與崗位設(shè)計(jì)
6. 研發(fā)組織與崗位設(shè)計(jì)
7. 供應(yīng)鏈組織與崗位設(shè)計(jì)
8. 跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會組織設(shè)計(jì)
第五部分：崗位定編技巧
1. 什么是定編
2. 崗位分類
3. 定編的原則
4. 定編的方法
-勞動定額定編法
-歷史數(shù)據(jù)定編法
-比例定編法
-預(yù)算定編法
-工作量分析定編法
第五部分：職位說明書撰寫技巧
1. 崗位職責(zé)常見問題分析
2. 崗位關(guān)鍵職能界定
3. 崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析
4. 職位說明書撰寫流程
-職位基本信息撰寫
-職位目的撰寫
-職位組織位置描述
-職責(zé)描述
-工作條件描述
-工作環(huán)境描述
-任職資格描述

D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該客戶是如何通過組織架構(gòu)調(diào)整支持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的？
2. 該客戶是如何實(shí)施崗位分類管理的？
3. 該客戶是如何通過崗位定崗縮減崗位的？
4. 該客戶是如何通過預(yù)算使企業(yè)人數(shù)減少20％的？
5. 該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30％的？
6. 該客戶是如何理順崗位與崗位之間內(nèi)在關(guān)系的？

E．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘）
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)場演練
2. 崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)場演練
3. 勞動定額定編現(xiàn)場演練
4. 工作量分析定額現(xiàn)場演練
5. 崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析現(xiàn)場演練
6. 崗位職責(zé)撰寫現(xiàn)場演練

F．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1. 組織設(shè)計(jì)工具
2. 組組織管控模式設(shè)計(jì)工具
3. 崗位設(shè)計(jì)4大工具
4. 崗位定編5大工具
5. 關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析工具
6. 職責(zé)撰寫工具

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