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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5S與目視化管理-無(wú)錫講師
 
講師：肖東升 瀏覽次數(shù)：2560

課程描述INTRODUCTION

無(wú)錫5S與目視化管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：肖東升    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無(wú)錫5S與目視化管理培訓(xùn)

【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹綀?chǎng)地混亂、通道堵塞；設(shè)備臟污、易生故障；跑冒滴漏，隨處可見；工具凌亂，隨意擺放；人員懶散，各行其是；風(fēng)險(xiǎn)叢生，有章不循；士氣低落，效率低下。解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
然而很多人認(rèn)為“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”您企業(yè)的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)90%以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領(lǐng)悟5S真正含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制??！

【課程目標(biāo)】
• 了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
• 了解5S的內(nèi)涵和重要意義
• 了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
• 掌握推行5S活動(dòng)的步驟
• 掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
• 掌握激發(fā)員工持續(xù)推進(jìn)5S的步驟

【課程大綱】
一、 什么是5S?
1、5S的概念和起源
2、5S游戲
3、討論：實(shí)戰(zhàn)案例問(wèn)題在哪里？
4、視頻案例：為什么這家工廠5S得以成功？
二、 整理
1、整理的定義
2、從漫畫看整理內(nèi)容
3、整理的作用
4、整理實(shí)施步驟
5、整理工具
6、整理的注意事項(xiàng)
三、 整頓
1、整頓的定義
2、整頓的作用
3、整頓實(shí)施步驟
4、整頓的實(shí)施要領(lǐng)
5、整頓的注意事項(xiàng)
 
四、 清掃
1、清掃的定義
2、清掃的作用
3、清掃的實(shí)施步驟
4、清掃的檢查
5、清掃的注意事項(xiàng)
五、清潔
1、清潔的定義
2、清潔的作用
3、清潔實(shí)施的步驟
4、明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
5、清潔的注意事項(xiàng)
六、素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的作用
3、素養(yǎng)實(shí)施的步驟
4、素養(yǎng)實(shí)施的要領(lǐng)
5、注意事項(xiàng)
6、好素養(yǎng)的十一大習(xí)慣
 
七、目視化管理
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點(diǎn)
4、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
八、5S與消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1、增值與非增值
2、豐田現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
3、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法步驟
4、5S實(shí)施員工激勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施
九、 問(wèn)題討論
1、現(xiàn)場(chǎng)圖片案例問(wèn)題再討論
2、為什么5S做好了一段時(shí)間后會(huì)回到原點(diǎn)？
3、5S需要做的越精細(xì)越好嗎？

無(wú)錫5S與目視化管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26551.html

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
蕭東昇
[僅限會(huì)員]