《S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化管控》
講師：李文發(fā) 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈一體化管控
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈一體化管控
【課程背景】
中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃管理的研發(fā)及預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測及研發(fā)、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略策劃、業(yè)務(wù)營銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測、生產(chǎn)、倉庫運(yùn)輸、采購、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)運(yùn)營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解運(yùn)營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、理解新環(huán)境下運(yùn)營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
7、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用
8、掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
9、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
10、運(yùn)營策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化管控的核心要求（從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運(yùn)營的高度，解讀戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈實(shí)施的必要性）
一、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理變革勢在必行
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認(rèn)識理解戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃
1、什么是戰(zhàn)略S&OP銷售運(yùn)營計(jì)劃
2、運(yùn)營規(guī)劃如何實(shí)施
3、實(shí)施帶來什么作用
4、戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系
5、戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與訂單履行策略
6、運(yùn)營規(guī)劃與企業(yè)的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
4、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
5、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
6、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
7、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
8、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
9、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
10、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應(yīng)用案例分析：
1、世界500強(qiáng)華為科技公司S&OP戰(zhàn)略銷售運(yùn)營計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500強(qiáng)通用GE(大連)科技公司供應(yīng)鏈模式分享
第二部分：戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈一體管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之一——研發(fā)及銷售運(yùn)營需求的預(yù)測與生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的管理
一、傳統(tǒng)運(yùn)營計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題
4、實(shí)施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（SCC）
5、如何進(jìn)行有效的預(yù)測保證預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、供應(yīng)鏈下的集成運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
（1）SCM中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式
（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)
（4）ODM、OEM策略選擇
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下生產(chǎn)運(yùn)營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預(yù)測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）
4 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應(yīng)（ECR）
五、應(yīng)用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享：跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享：部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演——有必要使用文本筐
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、現(xiàn)場討論——本公司計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析
3、現(xiàn)場模擬——如果你是該公司運(yùn)營計(jì)劃負(fù)責(zé)人你如何與生產(chǎn)部門溝通達(dá)到目的核心是什么
4、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn)，并作簡要說明
5、案例分析——小米公司如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)研發(fā)與柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要
第三部分：戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈一體化管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之二——對采購?fù)獍皯?zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營策略
一、采購?fù)獍?yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？
三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？
6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
7、案例分析：500強(qiáng)富士康集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
四、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商？
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏？
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點(diǎn)是什么，權(quán)重如何界定？
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理？
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？
10、激勵(lì)有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)，如何把握度？
11、案例分析：
（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案例
（3）某公司供應(yīng)商評估制度
（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
五、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
5、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
6、整合供應(yīng)商的十大策略
7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
第四部分：戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈一體管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之三——如何有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運(yùn)營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、世界500德國西門子公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本
第五部分：戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之四——企業(yè)流程制度建立和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置S&OP項(xiàng)目組和專員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、S&OP會議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析：
1、中國海爾集團(tuán)公司的戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的四個(gè)方面要求
第六部分：戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃之供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略策劃及宏觀管控之五——戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理的績效管理及企業(yè)對未來的思考
一、供應(yīng)鏈集成績效評價(jià)管理的過程
1、建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到供應(yīng)鏈各部門
3、進(jìn)行支出和資源分析
4、制定計(jì)劃
5、實(shí)施計(jì)劃
6、對實(shí)施績效效果進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)
二、供應(yīng)鏈績效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
（1）片面追求采購人員績效低的根源，不考慮目標(biāo)的不合理和市場環(huán)境的變化；
（2）只注重績效考核的結(jié)果，忽略對采購過程的控制的督導(dǎo)；
（3）績效的結(jié)果只用來對員工的獎(jiǎng)懲，而不是幫助員工解決工作中問題；
（4）表面公平的績效管理制度，而實(shí)際上是排隊(duì)輪流的方式；
（5）主管根據(jù)自己喜好來進(jìn)行員工績效考核；
（6）過于強(qiáng)調(diào)績效考核的獎(jiǎng)懲作用，但許多人不一定因獎(jiǎng)懲而行為會發(fā)生改變。
三、整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效測量的步驟
（一）準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
1、確定需要評估的績效類型
（1）職能部門績效評估；
（2）人員績效評估；
2、設(shè)定具體的評估指標(biāo)
3、建立績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)
4、選定績效評估人員
5、確定績效考核評估時(shí)間和頻率
（二）實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）
6、實(shí)施績效評估并將結(jié)果反饋
（三）反饋階段
7、將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門
（1）反應(yīng)所取得的成績；
（2）提示存在的諸多問題。
（四）輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
8、對出現(xiàn)問題的部門或個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)改進(jìn)，為下一輪績效考核評估打下基礎(chǔ)。
四、供應(yīng)鏈各績效考核指標(biāo)
1、績效考核指標(biāo)的分類
2、績效測量實(shí)際操作注意問題
3、綜合案例分析
五、供應(yīng)鏈績效報(bào)告設(shè)計(jì)與編制
六、供應(yīng)鏈集成績效激勵(lì)機(jī)制的模式
七、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求
供應(yīng)鏈一體化管控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265453.html
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- 李文發(fā)
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