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國有企業(yè)采購管理制度

【培訓(xùn)對象】采購、商務(wù)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)采購管理制度的流程和要求，懂得如何反腐倡廉。

【培訓(xùn)主要內(nèi)容】
第一部分、國有企業(yè)采購管理制度與案例分析
一、國有企業(yè)采購制度的目的和要求
1、采購制度的目標(biāo)
2、采購管理部門職責(zé)和要求
3、采購管理的原則
二、國有企業(yè)采購管理的方式
1、采購管理分類
2、采購價(jià)格管理
3、采購方式的選擇
4、采購計(jì)劃的編制
三、國有企業(yè)采購實(shí)施方式
1、采購方式實(shí)施——五種采購方式的如何實(shí)施
2、采購供應(yīng)商的開發(fā)和選擇
四、采購程序和規(guī)定
五、采購的驗(yàn)收管理
六、采購合同管理與文件管理
七、采購監(jiān)督管理與責(zé)任追究
八、案例分析：
1、國有企業(yè)采購管理制度
2、國有企業(yè)采購交易行為規(guī)定 

第二部分、采購反腐倡廉警示與案例分析
一、加強(qiáng)采購反腐倡廉做好內(nèi)部審計(jì)工作
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳
2、建立制度，做好基礎(chǔ)工作
3、突出審計(jì)重點(diǎn)和內(nèi)容
4、明確審計(jì)的程序和方法
5、做好組織協(xié)調(diào)，形成價(jià)格審計(jì)合力
6、履行責(zé)任把好采購成本關(guān)
7、案例分析：采購價(jià)格審計(jì)做法和技巧

二、采購招標(biāo)過程中的腐敗預(yù)防和控制
1、預(yù)防供應(yīng)商之間串標(biāo)行為？
2、預(yù)防供應(yīng)商與公司評標(biāo)小組成員合謀？
3、如何解決串標(biāo)和合謀的問題？
4、綜合案例實(shí)戰(zhàn)分析
1）綜合案例分析——招標(biāo)過程中
（1）通過什么渠道查詢到人員信息？
（2）如何調(diào)查供應(yīng)商A與公司員工的親戚關(guān)系？
（3）如何調(diào)查供應(yīng)商之間串標(biāo)？
（4）如何調(diào)查公司某員工有沒收取回扣？
2）綜合案例分析——問題：
（1）四家供應(yīng)商是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)？
（2）采購人員是否收受A供應(yīng)商的回扣？
（3）公司內(nèi)部人員是否與各供應(yīng)商之間存在勾結(jié)？
3）綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商引入資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商提供的營業(yè)執(zhí)照地址造假，該供應(yīng)商的采購額度較大，為公司長期供應(yīng)常用物資，現(xiàn)懷疑供應(yīng)商與公司內(nèi)部人員存在勾結(jié)和利益輸送，該如何查處？

三、預(yù)防采購腐敗的行為和建立機(jī)制警示案例分析
1、采購作弊方式及如何防范
（1）虛列采購——嚴(yán)格查核原始憑證的真實(shí)性、合法性
（2）押金抵物——向客戶收回的保證金低作采購材料入賬
（3）有單無貨——開假入庫單報(bào)賬
（4）涂改票據(jù)——向供應(yīng)商取證
2、采購回扣現(xiàn)象和杜絕措施
（1）什么是回扣？
（2）回扣產(chǎn)生和原因
3、回扣的支付方式
4、賣方企業(yè)欺詐的促成因素
（1）買方企業(yè)自身存在欺詐行為或不道德行為
（2）買方企業(yè)靈敏度低
5、賣方企業(yè)欺詐的審計(jì)線索
（1）買方企業(yè)員工的奢華生活方式
（2）對賣方企業(yè)欺詐沒有設(shè)立良好的防范制度
（3）不正當(dāng)?shù)膯我坏墓┴浨?br /> （4）其他賣方企業(yè)的抱怨和申訴
（5）賣方企業(yè)與買方企業(yè)員工之間的親密關(guān)系
（6）經(jīng)常發(fā)生但卻一直得不到解決的對賣方企業(yè)產(chǎn)品的投訴
6、如何防止暗箱操作與建立機(jī)制
（1）三分一統(tǒng)
（2）三統(tǒng)一分
（3）三公開兩必須
（4）五到位、一到底
（5）全過程、全方位的監(jiān)督制度
7、認(rèn)識(shí)采購交易中的誠信和道德
8、案例分析：
（1）采購人員容易出事
（2）如何來控制采購人員案例分析
（3）建立的倒查的機(jī)制案例分享
（4）國有公司道德準(zhǔn)則案例介紹

國有企業(yè)采購管理制度