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中國企業(yè)培訓講師
《人才驅動業(yè)務—人才盤點與梯隊建設》
 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2628

課程描述INTRODUCTION

人才盤點與人才梯隊

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:朱會友    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤點與人才梯隊

【課程大綱】
A、我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1、公司人才建設的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2、什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3、如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)?
B、課程目標(我們的學習方向)
1、正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
2、掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3、掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
4、掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5、掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6、掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
C、課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
1、咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2、如何定義人才
3、人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4、企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
5、什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設
6、企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7、咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8、人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
1)人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
3)人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
第二部分:人力資源規(guī)劃
1、咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的?
2、人力資源規(guī)劃的主要原則
3、人力資源規(guī)劃的主要內容
4、人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質分析
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2、企業(yè)通用能力素質分析
3、營銷類專業(yè)能力素質分析
4、技術類專業(yè)能力素質分析
5、管理類專業(yè)能力素質分析
第四部分:儲備人才選拔技巧
1、咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2、儲備人才選拔的特點
3、儲備人才選拔的原則
4、儲備人才選拔的流程
5、儲備人才選拔測評工具選擇
6、儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1、咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2、技術人才培育特點
3、管理人才培育特點
4、營銷人才培育特點
5、儲備人才專項訓練課程設計
6、儲備人才專項培訓計劃制定
7、儲備人才導師體系建設
8、企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9、企業(yè)如何導入0JT管理機制
10、企業(yè)如何通過崗位輪調培育人才
11、企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲備人才測評技巧
1、儲備人才測評的主要內容
2、360°儲備人才測評方法介紹
3、如何撰寫儲備人才撰寫報告
4、儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
1、儲備人才選拔制度建設
2、儲備人才培育制度建設
3、儲備人才測評制度建設
4、儲備人才激勵制度建設
D、現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1、人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2、營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3、儲備人才選拔模擬
4、儲備人才測評模擬
E、工具(回崗位后就可運用)
1、人力資源規(guī)劃7大量化方法
2、專業(yè)能力素質構建模型
3、儲備人才選拔工具
4、儲備人才測評工具
5、人才梯隊管理制度

朱會友老師簡介
——人力資源價值管理專家
北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約講師
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導師
1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發(fā),21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設計顧問
2家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)€人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》

人才盤點與人才梯隊


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265397.html

已開課時間Have start time

2024-11-15 深圳

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    參加課程:《人才驅動業(yè)務—人才盤點與梯隊建設》

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朱會友
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