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智慧型企業(yè)的管理

一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)
-人控制世界—不是動(dòng)物、植物，也不是上帝
-人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力
1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見未來
-分析、判斷、決策能力
-預(yù)見能力
-追求—成就動(dòng)機(jī)
-學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神
-控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力
-雪亮的眼睛——對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的敏感性
-應(yīng)對(duì)變化，迅速反應(yīng)并調(diào)整自身狀態(tài)的能力
-指令的精準(zhǔn)、清晰度
-精神領(lǐng)袖——魅力知名、感召力
-出眾的才能和人格的魅力
-對(duì)組織、對(duì)下屬的高度責(zé)任感
-創(chuàng)造性
2、靈巧的雙手—創(chuàng)造、使用工具和武器
-提供產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特技能
-創(chuàng)造工具——倍增效率的方法
-創(chuàng)造武器——震懾、擊潰對(duì)手的手段
-善于使用工具、武器
-勤勞的手
-必要時(shí)握緊拳頭
3、*的執(zhí)行力
-指令的清晰、明確性
-指令的可執(zhí)行性
-下達(dá)指令者的法理與魅力知名性
-激勵(lì)：鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)
-執(zhí)行后果對(duì)執(zhí)行者的影響
-執(zhí)行過程中的及時(shí)反饋
-決策人對(duì)反饋的及時(shí)反應(yīng)
-決策人對(duì)執(zhí)行者的“感官”監(jiān)控機(jī)制
-執(zhí)行人的能力
-知識(shí)、技能、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)
-執(zhí)行人的主觀意愿—積極性
4、強(qiáng)大的信息掌控、處理能力
-耳聰目明——廣泛收集信息
-溫覺——感受環(huán)境變化趨勢
-嗅覺靈敏——嚴(yán)格把關(guān)
-觸覺敏銳——親身感受、把握事實(shí)
-味覺發(fā)達(dá)——品嘗滋味、辨別真相
-痛覺敏感——受傷害危機(jī)感
-平衡感覺——保持平衡、穩(wěn)步發(fā)展
-直覺——提前預(yù)見變化
5、強(qiáng)大的溝通、協(xié)調(diào)能力，融為一體
6、完善的免役機(jī)制
-筑起一道外層屏障——過濾致病原
-創(chuàng)建不適宜病原體生存的環(huán)境
-識(shí)別、殺滅致病原——職業(yè)殺手
-特異抵抗力——免疫程序
-增強(qiáng)體質(zhì)——教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)
7、敏銳的自身及外界監(jiān)控能力
8、改造環(huán)境及改造自身以適應(yīng)環(huán)境的能力
9、凝聚力
10、強(qiáng)健的體魄—和諧、健康、身心俱佳

二、智慧型管理16原則
1、營養(yǎng)的合理公平分配——薪酬制度
2、時(shí)間觀念——緊迫感、危機(jī)感
3、防止失血
4、激勵(lì)原則
5、指令的“全/無”特性
6、指令分解的*性
7、信息的正負(fù)反饋
8、*的前饋指示
9、員工的可興奮性——能力
10、員工的再造與更新
11、疾病預(yù)兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及決策機(jī)制
14、人事任免的根本原則
15、目標(biāo)原則
16、重視顧客

三、人態(tài)企業(yè)的疾病預(yù)防
-“傳染病”
-“寄生蟲”
-“先天性缺陷”
-“精神病”

四、成為人態(tài)智能型企業(yè)的方法

智慧型企業(yè)的管理