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市場(chǎng)化企業(yè)的管理

第一部分 國(guó)有企業(yè)的春天——市場(chǎng)化
一．計(jì)劃體制下的企業(yè)死而不僵
計(jì)劃表征：
A。政府或上級(jí)已經(jīng)安排好一切，只須機(jī)械運(yùn)作
B．政府或上級(jí)對(duì)原材料和消費(fèi)者、消費(fèi)都已定格
意 識(shí)：等——靠——要
結(jié) 果：
1．計(jì)劃企業(yè)無(wú)動(dòng)力
2．計(jì)劃企業(yè)無(wú)創(chuàng)新力
3．機(jī)構(gòu)呆板僵化無(wú)活力
4．無(wú)企業(yè)文化——空殼企業(yè)
二．小計(jì)劃大市場(chǎng)矛盾 企業(yè)危機(jī)四伏
1．小計(jì)劃飽食終日，大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
2．小計(jì)劃企業(yè)無(wú)實(shí)力，大市場(chǎng)靠實(shí)力取勝
3．小計(jì)劃無(wú)視消費(fèi)者，大市場(chǎng)消費(fèi)者是上帝
案例：1。內(nèi)燃機(jī)廠（鐵道部十家大型企業(yè)之一）被兼并
2．國(guó)退民進(jìn)國(guó)企改革
三．市場(chǎng)化——國(guó)有企業(yè)發(fā)展的春天
1．市場(chǎng)更加寬廣
2．競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)更具生命力
3．市場(chǎng)化企業(yè)更具活力
4．市場(chǎng)化企業(yè)更易做大做強(qiáng)
5．市場(chǎng)化企業(yè)的后怕意識(shí)
A．危機(jī)意識(shí)
B．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C．劣汰意識(shí)
D．倒閉意識(shí)
E．競(jìng)爭(zhēng)——沖突——和諧（競(jìng)合）意識(shí)
F．收購(gòu)——兼并——資源整合
G．市場(chǎng)化——企業(yè)就是服務(wù)
H．市場(chǎng)化企業(yè)無(wú)品牌就會(huì)消亡
案例：
1．某大學(xué)后勤集團(tuán)的獨(dú)立化
2．某計(jì)劃體制下的企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)分析
3．紅頂商人與紅頂企業(yè)的悲喜

第二部分 市場(chǎng)化企業(yè)的管理和運(yùn)作規(guī)律
一．構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)組織
1．要求：靈活性、權(quán)變性、戰(zhàn)略性、有機(jī)性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性
2．企業(yè)哲學(xué)：人性化、制度管理內(nèi)化后注重文化管理、設(shè)立多元目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、人文目標(biāo)）
案例：1。沃而瑪?shù)娜诵曰芾?br /> 2．GE公司的企業(yè)文化
二．市場(chǎng)化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律
1．企業(yè)按市場(chǎng)需求整合資源
2．企業(yè)以提供產(chǎn)品與服務(wù)為中心，以超越消費(fèi)者期望為競(jìng)爭(zhēng)手段
3．競(jìng)爭(zhēng)中適度擴(kuò)張（內(nèi)涵性和外延性擴(kuò)張）
4．企業(yè)管理由“組織——指揮——協(xié)調(diào)——控制”轉(zhuǎn)向“指——整——勵(lì)——督——執(zhí)行”
5．兼顧和平衡“雇——員——貨——東——區(qū)——政——社”的利益關(guān)系
案例：1。“中遠(yuǎn)”市場(chǎng)化與國(guó)際化
2．“中化”市場(chǎng)化運(yùn)作的借鑒
三．國(guó)企突圍路徑
1．產(chǎn)權(quán)明晰 資產(chǎn)重組（分——轉(zhuǎn)——兼——收——破）
2．組織流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．劃定婆媳職責(zé)
4．“重點(diǎn)突圍”策略：可以組織一部分好的企業(yè)（部門(mén)），好的資產(chǎn)，優(yōu)秀的人才，先突圍出去市場(chǎng)化。
5．構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化——（重：核心層，輕：制度層，目標(biāo)：物質(zhì)層）
6．管理文化：戰(zhàn)略管理思想，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)的思想，全員公關(guān)和品牌意識(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工
案例：
1．TCL市場(chǎng)化之路
2．中國(guó)核工業(yè)的市場(chǎng)化脫變分析（軍轉(zhuǎn)民——剝離——自主——市場(chǎng)化——缺失（留著紅頂企業(yè)身份）
3．老牌國(guó)有企業(yè)的古井集團(tuán)，產(chǎn)權(quán)沒(méi)有改變的情況下,掀起在所謂"批判與再造”的改良運(yùn)動(dòng)。 

市場(chǎng)化企業(yè)的管理