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三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵

【課程背景Curriculumbackground】
黨的十九大報(bào)告提出要“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)”。近期*國(guó)資委將包括國(guó)家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)建世界*示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是公司做好各項(xiàng)工作需要回答的重大問(wèn)題。國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國(guó)家電網(wǎng)公司在以*同志為核心的黨*堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨*、*決策部署，貫徹“三大改革”（國(guó)有企業(yè)改革、能源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措。

【課程基本目標(biāo)Basicobjectivesofthecurriculum】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、國(guó)家*”企業(yè)的重要意義；
2、學(xué)習(xí)了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容和理念；
3、通過(guò)學(xué)習(xí)堅(jiān)定了“以客戶為中心、以服務(wù)為根本”是建立世界*能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)及推進(jìn)方法；
4、深刻理解掌握了建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑及如何推進(jìn)的方法步驟；
5、掌握了如何打造一支建立相適應(yīng)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的干部職工隊(duì)伍的方法和步驟。

【課程適合對(duì)象｜Thecourseissuitablefortheobject】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、基層供電所所長(zhǎng)及管理人員、臺(tái)區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【課程簡(jiǎn)略大綱｜Briefsyllabus】
第一講：國(guó)網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
第二講：“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵
一、為什么要實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”
“三大改革”
“四個(gè)做好”
二、“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵
1、“兩網(wǎng)”是手段，“三型”是目標(biāo)
2、“三型兩網(wǎng)”內(nèi)涵
三型：“樞紐型、平臺(tái)型、共享型，
“兩網(wǎng)”：“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
第三講、如何理解“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”
一、“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系
二、形勢(shì)與需求
三、目標(biāo)與內(nèi)容
四、任務(wù)與計(jì)劃
五、組織與保障
附件：建設(shè)任務(wù)初步清單---統(tǒng)一組織建設(shè)
建設(shè)任務(wù)初步清單---專項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)
建設(shè)任務(wù)初步清單---創(chuàng)新探索研究
第四講、如何實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)？
一、守正堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系與業(yè)務(wù)模式
1、頂層設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)布局并重
2、基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新同步
二、擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，作為電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先鋒
1、推動(dòng)能源電力行業(yè)的體制機(jī)制改革
2、搭建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值共享
三、提升綜合能源服務(wù)水平，建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1、以點(diǎn)到面，提升綜合能源服務(wù)水平
2、推動(dòng)綜合能源系統(tǒng)落地，建設(shè)世界*能源互聯(lián)網(wǎng)
第五講、聚焦“三型兩網(wǎng)、世界*”建設(shè)實(shí)施人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、推進(jìn)人力資源“放管服”改革，優(yōu)化內(nèi)部管理生態(tài)
二、落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，破解結(jié)構(gòu)性超缺員問(wèn)題
三、構(gòu)建新型組織模式，實(shí)施三個(gè)升級(jí)
四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效考核機(jī)制
第六講、相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)如何支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)？
一、高校、科研機(jī)構(gòu)
二、設(shè)備制造商
三、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

三型兩網(wǎng)的戰(zhàn)略內(nèi)涵