課程描述INTRODUCTION
品管員日清日高工作法
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品管員日清日高工作法
【培訓(xùn)目標(biāo)】
提供簡明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的品管員工作技術(shù)。品管員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過程，迅速贏取職場優(yōu)勢位置。
明確作業(yè)動態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗關(guān)鍵工序，提供日高方案。
【培訓(xùn)對象】 品管部全體
【培訓(xùn)大綱】
第一講 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
二、崗位人員的日清日高模式
第二講: 品質(zhì)宣傳管理日清日高
一、品質(zhì)政策宣傳管理日清日高
附：品質(zhì)政策宣傳管理支持性表單
二、品質(zhì)現(xiàn)況展示管理日清日高
附：品質(zhì)現(xiàn)況展示管理支持性表單
三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)展示管理日清日高
附：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)展示管理支持性表單
四、品質(zhì)改善效果展示管理日清日高
附：品質(zhì)改善效果展示管理支持性表單
五、品質(zhì)改善提案管理日清日高
附：品質(zhì)改善提案管理支持性表單
六、零缺陷宣傳管理日清日高
附：零缺陷宣傳管理支持性表單
第三講:樣品品質(zhì)管理日清日高
一、樣品制作品質(zhì)管理日清日高
附：樣品制作品質(zhì)管理支持性表單
二、樣品采購品質(zhì)管理日清日高
附：樣品采購品質(zhì)管理支持性表單
三、樣品外發(fā)品質(zhì)管理日清日高
附：樣品外發(fā)品質(zhì)管理支持性表單
四、樣品存放品質(zhì)管理日清日高
附：樣品存放品質(zhì)管理支持性表單
五、樣品變更品質(zhì)管理日清日高
附：樣品變更品質(zhì)管理支持性表單
六、樣品報廢管理日清日高
附：樣品報廢管理支持性表單
第四講： 進(jìn)料檢驗管理日清日高
一、進(jìn)料檢驗計劃管理日清日高
附：進(jìn)料檢驗計劃管理支持性表單
二、進(jìn)料檢驗過程管理日清日高
附：進(jìn)料檢驗過程管理支持性表單
三、進(jìn)料檢驗單據(jù)管理日清日高
附：進(jìn)料檢驗單據(jù)管理支持性表單
四、進(jìn)料檢驗標(biāo)示管理日清日高
附：進(jìn)料檢驗標(biāo)示管理支持性表單
五、進(jìn)料檢驗記錄管理日清日高
附：進(jìn)料檢驗記錄管理支持性表單
第五講： 制程檢驗管理日清日高
一、首件檢驗管理日清日高
附：首件檢驗管理支持性表單
二、巡檢管理日清日高
附：巡檢管理支持性表單
三、末件檢驗管理日清日高
附：末件檢驗管理支持性表單
第六講： 成品檢驗管理日清日高
第七講： 不合格品管理日清日高
第八講： 品質(zhì)工具管理日清日高
第九講： 品質(zhì)成本管理日清日高
品管員日清日高工作法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265169.html
已開課時間Have start time
- 王延臣