課程描述INTRODUCTION
狼性管理者培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：趙澄旻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性管理者培訓(xùn)
第一單元 管理者狼性修煉
推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命
第一章 進(jìn)取心修煉
學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神，我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志
狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不自滿
堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長力決定未來，如何提升成長力
追求結(jié)果：強(qiáng)烈的成功意志
第二章 團(tuán)隊精神（與忠誠修煉）
學(xué)習(xí)狼忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊精神
像狼一樣忠于團(tuán)隊和組織，致力于團(tuán)隊的成功并富有自我犧牲精神
忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才
當(dāng)你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗
第三章 進(jìn)攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
積極的解釋：任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋
第四章 野性修煉
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱
堅忍不拔的追求結(jié)果與責(zé)任
無條件執(zhí)行：上司要的是結(jié)果，而不是你再三解釋的原因
工作無借口：借口永遠(yuǎn)是弱者的象征，也是弱者的**武器。
主動性：無需他人監(jiān)督就能主動完成任務(wù)
第二單元 如何做到卓有成效
很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
首先確定做什么
管理者的任務(wù)就是為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，才能體現(xiàn)自我價值
在貢獻(xiàn)上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果
找準(zhǔn)自己的責(zé)任
只做屬于你的事情
做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來貢獻(xiàn)
這件事是否必須由你來做？能否交給下屬去做
要事優(yōu)先
必須抓大放小，分清輕重緩急
不要成為緊急事務(wù)的處理者，而是成為謀定而動，舉重若輕的管理者
一次性將事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法
把時間分割成大塊，而不是小塊
改例外管理為例行管理，減少重復(fù)的勞動
管理就是要建立避免突發(fā)事件的機(jī)制
要防患于未然，將例外管理變成例行管理
第三單元 如何打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力——我一定能
所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。
狼性領(lǐng)導(dǎo)者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效
創(chuàng)造狼性下級主管
好兵是好將帶出來的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。
正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結(jié)果，因此，管理的**首要就是培訓(xùn)打造狼性的下屬。
選擇什么樣的人為管理者：用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
狼性下屬的6大特征
如何促進(jìn)下級主管成長
授權(quán)給下級主管：如何進(jìn)行有效的授權(quán)
培養(yǎng)下級主管：下屬的自強(qiáng)自立、自我管理給上級的全盤運(yùn)做創(chuàng)造了前提
樹立管理者的自我威信
成為富有魅力的管理者
精神領(lǐng)導(dǎo)與知名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
從形象的三重性著手建立主管的魅力形象
樹立個人知名的10項措施
狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
絕不妥協(xié)原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關(guān)注目標(biāo)原則
言出必行原則
限期復(fù)命原則
第四單元 打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
第一章：執(zhí)行不到位一票否決
軍隊的戰(zhàn)斗力來自于對命令的執(zhí)行力
對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力
員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱
操作者對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格
第二章：執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度
中層干部執(zhí)行的心理障礙
中層干部在執(zhí)行力問題上的五個克服
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
第四章：奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八：責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第五章：貴在執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項標(biāo)準(zhǔn)按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用
執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
改“絕不可能”為“*可能”
不能追求“差不多”
想放棄時不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄
*執(zhí)行，必須有*把關(guān)，即使已經(jīng)沒有問題，也要再次把關(guān)
獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位
第六章：如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
如何才能執(zhí)行到位
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
狼性管理者培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265124.html
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- 趙澄旻