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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
無(wú)限構(gòu)建---如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
 
講師:賀丹 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀丹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力培訓(xùn)

項(xiàng)目特色:
1. 國(guó)際大型模擬游戲,增強(qiáng)學(xué)員的認(rèn)知度:擁有全球50多年的瑞士NAEF教具等,將帶您
走入創(chuàng)新的感知和應(yīng)用。讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)。
讓人深刻感悟激發(fā)他人創(chuàng)造力的真諦和具體技巧應(yīng)用。
2. 應(yīng)用創(chuàng)造力的管理工具,幫助學(xué)員獲得立竿見(jiàn)影的成效:我們將為學(xué)員介紹激發(fā)創(chuàng)造
力的工具,并應(yīng)用與練習(xí),幫助學(xué)員能夠訓(xùn)后,立刻應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中。
3. 教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,培訓(xùn)落地成效高:教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓(xùn)落地,
與工作立刻接軌,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)創(chuàng)新管理的解決方案,體現(xiàn)培訓(xùn)書面效果。
4. *案例演練與分析幫助學(xué)員理解管理問(wèn)題解決之道
5. *創(chuàng)造力評(píng)估評(píng)估:幫助學(xué)員自我認(rèn)知,提升創(chuàng)新技巧
6. 持續(xù)的碎片學(xué)習(xí):輔助學(xué)員后期的管理技能提升。

培訓(xùn)大綱:
一. 我們團(tuán)隊(duì)需要什么樣的創(chuàng)造力
-什么是創(chuàng)造力
-什么是我們需要的創(chuàng)造力(敏覺(jué)力,精進(jìn)力,獨(dú)特力等)
-團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力從何而來(lái)?
-高創(chuàng)造力的員工,其特點(diǎn)分析
-創(chuàng)造力的練習(xí)活動(dòng)與評(píng)估
二、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力策略一:打破思維枷鎖,激發(fā)活力
-激發(fā)員工創(chuàng)造力的心態(tài)準(zhǔn)備
-如何成為富有創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)
-激發(fā)員工創(chuàng)造力,打破思維枷鎖的訣竅及其應(yīng)用
---第二個(gè)答案策略
---犯錯(cuò)與冒險(xiǎn)
---藝術(shù)家一樣的思維
---游玩與休閑
-案例分析與討論
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力策略二:善用創(chuàng)新工具,點(diǎn)燃創(chuàng)新的火焰
-創(chuàng)造力提問(wèn)法
-頭腦風(fēng)暴及其應(yīng)用
-三三兩兩法
-六一討論法
-635法
-思維導(dǎo)圖
-現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)
游戲第二關(guān)
-游戲及其評(píng)價(jià)
-游戲落地回顧:目前的問(wèn)題分析
四,激發(fā)員工創(chuàng)造力策略三:如何設(shè)計(jì)有活力的組織結(jié)構(gòu)
-如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
-我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,經(jīng)常的錯(cuò)誤在哪里
-案例分析
五,激發(fā)員工創(chuàng)造力策略四:如何制定創(chuàng)新機(jī)制
-如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
-如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制
-如何建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制
-案例分析與討論
六,激發(fā)員工創(chuàng)造力策略五:如何形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法論
-什么是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法論
-如何形成團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法論
-如何固化并發(fā)展
-案例分析與討論
七,激發(fā)員工創(chuàng)造力策略六:如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的文化
-自檢:什么樣的團(tuán)隊(duì)文化在扼殺創(chuàng)造力
-如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)展的文化
-案例分析
八、第三關(guān):回歸現(xiàn)實(shí)
◆ 如何改進(jìn)我們的工作,制定相應(yīng)的解決方案
◆ 分享心得與制定計(jì)劃
-培訓(xùn)目的:
1) 協(xié)助學(xué)員掌握搭建激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)制、文化等各個(gè)策略和方法。
2) 協(xié)助學(xué)員掌握激發(fā)他人創(chuàng)造力的具體技巧,并有效地應(yīng)用 。
3) 結(jié)合培訓(xùn)單位面對(duì)的目前狀況和問(wèn)題,應(yīng)用相關(guān)的工具,練習(xí)和相互激發(fā)創(chuàng)造力,形
成相應(yīng)的解決方案和創(chuàng)意,幫助單位提升競(jìng)爭(zhēng)力。
4) 提升學(xué)員管控在激發(fā)他人創(chuàng)造力時(shí)容易產(chǎn)生的特殊問(wèn)題,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。
-培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力培訓(xùn)


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    參加課程:無(wú)限構(gòu)建---如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力

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賀丹
[僅限會(huì)員]