物流一體化運(yùn)營管理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
物流一體化運(yùn)營管理
· 總經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流一體化運(yùn)營管理
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢，給企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇。隨著“一帶一路”的實(shí)施，企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，中國企業(yè)需要從源頭到用戶進(jìn)行資源的整合、優(yōu)化，來降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提升效率，為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等…….
因此，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會(huì)不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢！向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值！
本課程從物流設(shè)計(jì)與物流運(yùn)作管理入手，通過對物流等多維度剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，再通過對物流運(yùn)作的實(shí)施，通過案例講解啟發(fā)對物流管控的理解，系統(tǒng)地掌握整個(gè)物流管理方法，從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時(shí)代的競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對象】總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)/經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管等
【課程價(jià)值】
1、 掌握物流價(jià)值構(gòu)成三大要素，物流過程的五大內(nèi)容，物流整合的六大目標(biāo)與物流四種運(yùn)作模式
2、 掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三個(gè)層次，四大內(nèi)容，影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八個(gè)因素與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)框架的四個(gè)階段
3、 掌握物流選址問題五種分類，單項(xiàng)設(shè)施與多項(xiàng)設(shè)施設(shè)計(jì)的多種方法
4、 掌握物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三要點(diǎn)與三種網(wǎng)絡(luò)工具運(yùn)用方法
5、 掌握物流預(yù)測的步驟，方法與工具運(yùn)用，即訂單管理的方法
6、 掌握庫存計(jì)劃的兩種方式，三種不確性管理方法，庫存管理四大策略與庫存監(jiān)控的兩種方法
7、 掌握倉庫三大作業(yè)內(nèi)容，四種倉庫所有權(quán)分類,倉庫決策的七大方面與倉庫分揀作業(yè)的兩種方法
8、掌握包裝的兩種類別，三大內(nèi)容與物料處理的五種方法
9、掌握運(yùn)輸?shù)奈宸N方式，專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)的三種類型，運(yùn)輸管理五大內(nèi)容與三種運(yùn)輸定價(jià)方法
10、掌握物流組織的兩種形式，物流組織機(jī)構(gòu)的三種取向與物流組織的兩種定位
11、掌握物流績效測量的四個(gè)維度與物流績效測量的兩大方向
【課綱內(nèi)容】
第一講：物流管理概述
案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示
一、理解物流
1、物流定義
2、物流構(gòu)成的兩大要素
二、物流過程的五大內(nèi)容
1、物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2、物流需求與訂單管理
3、庫存管理
4、倉儲與搬運(yùn)管理
5、運(yùn)輸
三、物流運(yùn)作的兩大流—庫存流與信息流
四、物流整合的六大目標(biāo)
七、物流運(yùn)作四種柔性結(jié)構(gòu)
第二講：物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
一、設(shè)施決策的概念
二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策四大內(nèi)容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策三個(gè)層次
四、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要解決的三個(gè)問題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
2、空間設(shè)計(jì)問題
3、服務(wù)時(shí)間問題
五、影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟(jì)因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架四階段
1、物流戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點(diǎn)階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、單項(xiàng)設(shè)施選址法
2、多項(xiàng)設(shè)施選址法
3、復(fù)合選址問題（運(yùn)輸問題）
案例分析：某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析
案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？
八、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的四要點(diǎn)
案例分析：SC咨詢公司案例分析
九、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)三種工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
十、物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標(biāo)
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術(shù)
第三講：物流需求與訂單管理
一、需求的特性
1、需求的空間特性
2、尖峰需求和規(guī)律性需求
3、派生需求和獨(dú)立需求
案例分析：某企業(yè)小功率電動(dòng)機(jī)需求案例
二、預(yù)測的三種方法
三、物流管理者常用的預(yù)測方法
1、指數(shù)平滑法
2、經(jīng)典時(shí)間序列分解
3、多元回歸分析
案例分析：某服裝數(shù)量預(yù)測
案例演練：如何對微電機(jī)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測
四、物流管理者的特殊預(yù)測五種問題
1、啟動(dòng)問題
2、尖峰需求問題
3、地區(qū)性預(yù)測問題
4、預(yù)測誤差問題
5、協(xié)同預(yù)測問題
案例分析：某服裝廠使用的四種預(yù)測方法分析
五、靈活性與快速反應(yīng)-預(yù)測問題的另一種解決方法
案例分析：某自行車公司案例分析
綜合案例分析：某石油公司案例分析
六、訂單輸入與處理
1、訂單處理五個(gè)過程
2、影響訂單處理時(shí)間六種因素
3、物流信息系統(tǒng)
案例分析：聯(lián)邦快遞公司案例分析
第四講：庫存管理
討論：為什么要有庫存
一、庫存定位
二、庫存管理的三角形原理
三、庫存四種功能
四、庫存的五種類型
五、庫存管理問題五種分類
六、庫存兩種目標(biāo)
1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率
2、庫存三種成本
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫存概述分析
七、渠道庫存管理
案例分析：某汽配公司渠道庫存分析
八、虛擬庫存管理
案例分析：某倉庫庫存數(shù)量設(shè)置分析
九、庫存管理兩種策略
1、推動(dòng)式庫存管理
2、拉動(dòng)式庫存管理
案例分析：某食品企業(yè)推動(dòng)式庫存管理分析
某工業(yè)機(jī)床廠拉動(dòng)庫存管理分析
十、庫存計(jì)劃四種方式
1、計(jì)劃方式—公平份額分配法
2、計(jì)劃方式—需求計(jì)劃法
3、計(jì)劃方式—聯(lián)合庫存補(bǔ)充VMI
4、計(jì)劃方式—聯(lián)合庫存補(bǔ)充JIT
案例分析：某機(jī)械企業(yè)庫存計(jì)劃分析
十一、庫存總量控制的四種方法
1、周轉(zhuǎn)次數(shù)法
2、ABC產(chǎn)品分類法
3、風(fēng)險(xiǎn)合并法
4、平方根法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
案例演練：如何設(shè)定ABC三種物品庫存數(shù)量
十二、庫存監(jiān)控
1、識別物料庫存報(bào)表-P/O/E/S/Z
2、庫齡報(bào)告表
案例分析：應(yīng)選那種方案
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析
某照明公司分析
第五講：倉儲與搬運(yùn)管理
一、為什么需要倉儲的四個(gè)原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲分析
二、倉儲高效運(yùn)營三條件
1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設(shè)備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動(dòng)分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析
七、倉儲設(shè)計(jì)與運(yùn)作決策
1、選址
2、確定設(shè)施規(guī)模
3、如何決策：租賃還是自建倉庫
案例分析：化工廠倉庫應(yīng)建多大規(guī)模分析？
A公司倉庫租賃還是自建分析
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、成組化搬運(yùn)兩種方式
2、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)五個(gè)階段
3、物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇應(yīng)考慮的五個(gè)問題
4、物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇—機(jī)械系統(tǒng)/半自動(dòng)化系統(tǒng)
九、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃考慮的四種因素
2、庫內(nèi)功能區(qū)規(guī)劃
3、庫存功能區(qū)面積計(jì)算
4、庫存存儲區(qū)兩種計(jì)算方法
5、倉庫動(dòng)線規(guī)劃
6、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計(jì)算分析
案例分析：某食品公司如何運(yùn)用“體積-訂單指數(shù)法”進(jìn)行倉儲布局分析
某食品公司如何運(yùn)用“刻畫法”進(jìn)行倉儲布局分析
十、訂單-揀貨操作
1、訂單處理
2、物料分揀兩種方法
3、物料信息控制系統(tǒng)與技術(shù)
視頻案例分析：兩種揀貨方式分析
綜合案例分析：某企業(yè)物料儲存與搬運(yùn)決策分析
十一、包裝和物料處理
1、包裝的兩種類別
2、包裝三大內(nèi)容
3、物料處理的五種方法
視頻案例分析：菜鳥物流
第六講：運(yùn)輸管理
一、高效運(yùn)輸系統(tǒng)的三大重要性
二、五種單一運(yùn)輸方式的選擇
三、運(yùn)輸組成
四、專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)
1、三種專業(yè)化的運(yùn)輸服務(wù)
2、運(yùn)輸成本
3、不同運(yùn)輸方式的成本特征
五、運(yùn)價(jià)
六、運(yùn)輸價(jià)格
七、產(chǎn)品定價(jià)與運(yùn)輸
八、運(yùn)輸管理五個(gè)方面
九、運(yùn)輸?shù)乃膹堉饕獑螕?jù)
十、運(yùn)輸決策四大要點(diǎn)
十一、運(yùn)輸服務(wù)的選擇
案例分析：某箱包企業(yè)的運(yùn)輸分析
某設(shè)備供應(yīng)商運(yùn)輸方式選擇分析
十二、路線選擇的三種方式
1、起訖點(diǎn)不同的單一路徑問題
2、多個(gè)起訖點(diǎn)的路徑規(guī)劃問題
3、起點(diǎn)和終點(diǎn)相同的路徑規(guī)劃問題
案例分析：某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運(yùn)路線
十三、行車路線和時(shí)刻表制作的兩種方法
1、掃描法
2、節(jié)約法
案例分析：某卡車運(yùn)輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運(yùn)輸路線圖
第七講：物流組織機(jī)構(gòu)與物流績效測量
一、典型制造企業(yè)物流活動(dòng)組織形式
二、物流組織機(jī)構(gòu)的選擇
1、非正式的組織形式
2、正式的組織形式
案例分析：某設(shè)備企業(yè)非正式物流組織分析
三、組織結(jié)構(gòu)的三種取向
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略取向
2、市場戰(zhàn)略取向
3、信息戰(zhàn)略取向
四、組織機(jī)構(gòu)的兩種定位
1、集中式物流組織結(jié)構(gòu)
2、分散式物流組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某機(jī)械企業(yè)集中式物流組織分析
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
1、外包關(guān)系圖譜
2、物流活動(dòng)經(jīng)營形式選擇
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴關(guān)系
案例分析：某制藥企業(yè)物流外包分析
案例分析：通用汽車第三方物流分析
六、物流績效測量
1、測量系統(tǒng)目標(biāo)
2、運(yùn)作評價(jià)-職能角度
3、運(yùn)作評價(jià)-測量客戶服務(wù)
4、運(yùn)作評價(jià)-選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)
5、運(yùn)作評價(jià)-供應(yīng)鏈綜合測量標(biāo)準(zhǔn)
6、財(cái)務(wù)評價(jià)-成本/收益分析
7、財(cái)務(wù)評價(jià)-戰(zhàn)略贏利模型
案例分析：某企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測量指標(biāo)
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報(bào)率表
總結(jié)，答疑！
物流一體化運(yùn)營管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264937.html
已開課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]