課程描述INTRODUCTION
企業(yè)快速發(fā)展培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：蘇建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)快速發(fā)展培訓(xùn)
作為企業(yè)的掌舵人，您是否有這些困惑：
★戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式定位不準(zhǔn)確？企業(yè)還有多少時間可以耗費？
★資金管理不善或快速擴(kuò)張，導(dǎo)致資金緊張或現(xiàn)金流斷裂？
★缺乏尖刀產(chǎn)品和核心技術(shù)？
★多元化發(fā)展，核心業(yè)務(wù)不明確？
★股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，治理結(jié)構(gòu)不清晰？
★沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營資質(zhì)？
★客戶的信用風(fēng)險管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款？
★缺乏有激勵性的薪酬體系，人員效率不能得到更好的發(fā)揮？
★不能預(yù)測到行業(yè)的未來走向和政府對行業(yè)的政策調(diào)整？
★銷售收入增長，利潤卻沒有得到相應(yīng)的提升？
贏利咨詢=找到企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)績效突破
【課程背景】
2014年初，一佳技術(shù)咨詢將*EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進(jìn)中國，幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新！
目前已經(jīng)成功完成了235個EHC增長突破，咨詢項目
涵蓋了100個以上不同的細(xì)分行業(yè)，幫助企業(yè)導(dǎo)入EHC/OKR等世界500強(qiáng)管理工具
服務(wù)過的企業(yè)業(yè)績均獲得了30% - 300%的提升，創(chuàng)造了100%的客戶滿意度
*EHC企業(yè)增長贏利系統(tǒng)進(jìn)入貴州，把世界500強(qiáng)企業(yè)的管理工具融入貴州企業(yè)的管理實踐中，助推企業(yè)快速發(fā)展突破既定戰(zhàn)略目標(biāo)！
EHC增長突破八大系統(tǒng)
1、五年戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
2、業(yè)績增長持續(xù)改善系統(tǒng)
3、董事長管理駕駛艙系統(tǒng)
4、績效考核與激勵系統(tǒng)
5、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
6、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)
7、線上營銷系統(tǒng)
8、線下營銷系統(tǒng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位
三大法則：
1、第一法則：成為第一
2、趨勢法則：五大趨勢
3、差異化法則：打造差異化的十個工具
五大思維：
1、現(xiàn)金思維：從利潤導(dǎo)向到資金導(dǎo)向
2、產(chǎn)品思維：從客戶導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向
3、前置思維：從后置導(dǎo)向到前置導(dǎo)向
4、數(shù)據(jù)思維：從經(jīng)驗導(dǎo)向到數(shù)據(jù)導(dǎo)向
5、利潤中心思維：從功能導(dǎo)向到利潤中心導(dǎo)向
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品
1、如何提升產(chǎn)品競爭力
2、如何打造尖刀產(chǎn)品
3、如何提升產(chǎn)品價值的三大黃金法則
三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線
1、如何讓人人成為經(jīng)營者
2、人才復(fù)制的路徑方法
3、如何建設(shè)人才復(fù)制系統(tǒng)
四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式
1、如何實施用戶戰(zhàn)略定位
2、如何分析、鎖定高價值用戶
3、如何制定、實施大客戶戰(zhàn)略
五、競爭戰(zhàn)略——差異化做到*
1、企業(yè)如何在競爭中勝出
2、如何實施差異化戰(zhàn)略
3、如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
六、贏利目標(biāo)——預(yù)算導(dǎo)航
1、如何制定目標(biāo)經(jīng)營預(yù)算
2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計劃
3、如何實施預(yù)算控全局，分解目標(biāo)人人達(dá)成利潤指標(biāo)
七、績效機(jī)制——EHC利潤分享
1、了解績效管理誤區(qū)和障礙
2、如何設(shè)定利潤中心管理模式、利潤分享機(jī)制
3、如何實施全員利潤分享
八、市場營銷
1、如何定位目標(biāo)客戶
2、如何定位目標(biāo)市場
3、如何實施互聯(lián)網(wǎng)營銷及平臺戰(zhàn)略
4、如何“利潤設(shè)計”，實現(xiàn)利潤倍增
九、財務(wù)杠桿
1、如何管理利潤周期
2、如何實施大成本管控
3、如何從資產(chǎn)到資本，實現(xiàn)企業(yè)價值*化
十、董事長管理駕駛艙
1、速度管理
2、資金管理
3、利潤管理
4、效率管理
5、位置管理
企業(yè)快速發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264871.html
已開課時間Have start time
- 蘇建
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫