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人力資源管理沙盤(pán)課

課程概述：
   當(dāng)今沙盤(pán)課程中，基于情景假設(shè)，突出了課程的趣味性卻忽略了實(shí)務(wù)操作性，沙盤(pán)課程很大程度上在設(shè)計(jì)課程時(shí)基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過(guò)十年多的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實(shí)務(wù)地沙盤(pán)課程，拋開(kāi)苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理和一線主管更加快速領(lǐng)悟人力資源管理的實(shí)務(wù)精髓。

授課群體：非人部門(mén)直線經(jīng)理、HR、企業(yè)主

課程主要內(nèi)容：
模塊一、籌備和組建屬于團(tuán)隊(duì)的企業(yè)（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團(tuán)隊(duì)并且落地團(tuán)隊(duì)使命
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置
（1）了解團(tuán)隊(duì)的特性，團(tuán)隊(duì)能開(kāi)辦什么樣的企業(yè)，確定人員的配置
（2）選舉領(lǐng)袖和骨干，執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事
（3）權(quán)力游戲 序章：組建企業(yè)（虛擬），掌握必要的工商（核名、經(jīng)營(yíng)范圍的實(shí)操）、稅務(wù)（稅務(wù)籌劃）、法律（行政許可）實(shí)務(wù)邊界

模塊二、提出有效的商業(yè)計(jì)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)
核心目的：掌握薪酬管理的實(shí)質(zhì)并且讓人力資源管理工作融入業(yè)務(wù)
關(guān)鍵詞：薪酬預(yù)算設(shè)定、績(jī)效管理、招聘與解雇
（1）掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，確定全面預(yù)算中的人員薪酬、業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)等
（2）學(xué)會(huì)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，獲取外部融資、設(shè)定薪酬分配模式及績(jī)效目標(biāo)
（3）權(quán)力游戲 前篇：路演及行動(dòng)綱領(lǐng)，有效完成團(tuán)隊(duì)所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）

模塊三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的再調(diào)整
核心目的：掌握因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難、兼并、對(duì)外投資及業(yè)務(wù)重組等特殊情況應(yīng)對(duì)
關(guān)鍵詞：人員安置措施、薪酬績(jī)效政策調(diào)整、員工關(guān)系合規(guī)
（1）發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，對(duì)于人員安置的有效應(yīng)對(duì)
（2）發(fā)生兼并時(shí)，對(duì)于不同企業(yè)文化的有效應(yīng)對(duì)
（3）權(quán)力游戲 后篇：市場(chǎng)主導(dǎo)的薪酬績(jī)效政策調(diào)整要術(shù)

模塊四、杰出團(tuán)隊(duì)掌控企業(yè)的生與死
核心目的：通過(guò)上述三個(gè)模塊自然推演成立的企業(yè)（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)
（1）新常態(tài)下企業(yè)的存活之道在哪里？融資？債務(wù)重組？破產(chǎn)保護(hù)？
（2）重新定義股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)，激活沉睡的超級(jí)個(gè)體之術(shù)
（3）權(quán)力游戲 終章：“凡是企業(yè)終有一死，凡是企業(yè)均可重生”，解析制度流程再造的重要性

人力資源管理沙盤(pán)課