任職資格與員工能力發(fā)展
講師：蔣偉良 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
任職資格,資格認證
· 招聘主管· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：蔣偉良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格,資格認證
課程收獲：
1、陳述職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
2、運用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法
3、運用資格認證與評估的方法
4、運用任職資格與其他HR模塊的對接方法
課程提綱：
【第一天上午】
一、問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
4、老板對干部和員工的苦惱在哪里
（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例
（2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
（3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
【第一天下午】
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6、知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
（1）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
（2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)
（3）設(shè)計全景案例
【第二天上午】
三、資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
（2）情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評估
（1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
【第二天下午】
四、任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：職能工資制設(shè)計
講師介紹：蔣偉良
原華為公司組織變革高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得**認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
任職資格,資格認證
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2648.html
已開課時間Have start time
- 蔣偉良
[僅限會員]