課程描述INTRODUCTION
精細(xì)管理的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)管理的培訓(xùn)
引子 老板拿掃把干什么?
--DM超市老板維爾納的微管理
第一篇 企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯與精細(xì)微管理
-抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
--企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯是什么
-精細(xì)化管理體系介紹
--精細(xì)化管理四大體系介紹
-如何全面構(gòu)建商城/賣(mài)場(chǎng)的精細(xì)微管理體系
--賣(mài)場(chǎng)精細(xì)微管理體系的系統(tǒng)性構(gòu)建方法
-精細(xì)微管理工具介紹
--權(quán)責(zé)體系表
——戴明環(huán)
研討:什么樣的管理才算是精細(xì)微管理?
實(shí)操練習(xí):權(quán)責(zé)體系表的構(gòu)建
第二篇 精細(xì)微管理的作業(yè)手冊(cè)體系
-什么是作業(yè)手冊(cè)
-沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
--作業(yè)手冊(cè)有多重要
-如何建立作業(yè)手冊(cè)體系
-精細(xì)微管理成果與知識(shí)管理
小游戲:咖啡沖泡
第三篇 新時(shí)代,經(jīng)商方式的更新
-新消費(fèi)社會(huì)與需求的變化
--從“十人一色”到“一人十色”
--從“物消費(fèi)”到“事消費(fèi)”
--顧客在電商時(shí)代對(duì)實(shí)體店提出了更高的要求
--消除顧客的“不”,創(chuàng)造“附加價(jià)值”
--“顧客至上主義”
-讓顧客感動(dòng)的店
——讓顧客感動(dòng)的零售業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
——每天的目標(biāo)是讓顧客感動(dòng)
——賣(mài)場(chǎng)的魅力是什么
——賣(mài)場(chǎng)的3個(gè)品質(zhì)
——賣(mài)場(chǎng)的提案力與待客力
-對(duì)顧客的深入研究
——不同年代顧客的意識(shí)、購(gòu)買(mǎi)商品特征
——誰(shuí)是賣(mài)場(chǎng)的目標(biāo)顧客
——對(duì)顧客的深入研究
延伸講解與討論:了解顧客需求的方法(大數(shù)據(jù))
第四篇 精細(xì)微管理之賣(mài)場(chǎng)人員管理
-人員管理是精細(xì)微賣(mài)場(chǎng)管理的根本
——自律型員工的三個(gè)意識(shí)
——自主性人才的培養(yǎng)
-如何構(gòu)建適合賣(mài)場(chǎng)自身特點(diǎn)的員工體系
--自有員工體系的建立
——全員參與的經(jīng)營(yíng)模式讓員工創(chuàng)造新價(jià)值
-供應(yīng)商導(dǎo)購(gòu)員管理
-員工的培養(yǎng)
——提高員工工作熱情
——提高待客力
——提高員工培訓(xùn)水平
延伸講解:薪酬與獎(jiǎng)金激勵(lì)措施探討
第五篇 精細(xì)微管理之賣(mài)場(chǎng)貨品管理
-顧客到底需要什么
--從顧客需求看品牌與商品
-賣(mài)場(chǎng)的單品管理與品牌管理
-賣(mài)場(chǎng)貨品管理的重點(diǎn)
討論:“品類(lèi) 品牌”還是“品類(lèi) 商品”
第六篇 精細(xì)微管理之賣(mài)場(chǎng)服務(wù)管理
-電商與實(shí)體商競(jìng)爭(zhēng)分析
--顧客的眼里只有價(jià)格嗎?
-賣(mài)場(chǎng)服務(wù)體系與聚客手段
--服務(wù)聚客力解析
-賣(mài)場(chǎng)服務(wù)硬件管理
--好的硬件設(shè)施讓顧客流連忘返
-賣(mài)場(chǎng)服務(wù)軟件管理
--怎樣抓住顧客的人
--怎樣抓住顧客的心
討論:星巴克為什么吸引人
第七篇 精細(xì)微管理的實(shí)施保障
-精細(xì)微管理推進(jìn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
-精細(xì)微管理的保障機(jī)制
操作解析:伊藤洋華堂精細(xì)微服務(wù)體系借鑒與構(gòu)建過(guò)程解析
--伊藤洋華堂經(jīng)營(yíng)策略的變革
——衣料部、住居部、食品部的方向
——策略實(shí)施過(guò)程解析
課程目標(biāo):
通過(guò)本課程培訓(xùn),您將會(huì):
-對(duì)精細(xì)微管理有一個(gè)全景式的認(rèn)知
-了解賣(mài)場(chǎng)精細(xì)微管理的實(shí)務(wù)
-掌握構(gòu)建賣(mài)場(chǎng)精細(xì)微管理體系的方法
-建立進(jìn)化式的賣(mài)場(chǎng)精細(xì)微管理體系
培訓(xùn)形式:在本課程培訓(xùn)過(guò)程中,將采用講師講解與學(xué)員參與、體驗(yàn)、分享相結(jié)合的方法,使學(xué)員在有效的時(shí)間充分高效地掌握這一前沿培訓(xùn)課程。
-講解
-小游戲
-案例分析
-練習(xí)
-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
精細(xì)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/264777.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹乃承
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳