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質(zhì)量管理體系的課程

課程目的:
在IATF16949質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，必須保證過(guò)程和產(chǎn)品的符合性和有效性。VD
A6.3&VDA6.5的運(yùn)用，為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。
為充分讓學(xué)員掌握制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的方法和技巧，本課程結(jié)合德國(guó)汽車(chē)工業(yè)
聯(lián)合會(huì)的*版VDA6.3&VDA6.5審核教材的內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量管理體系中所要求的制造過(guò)程審
核和產(chǎn)品審核有著更深的理解，在組織內(nèi)開(kāi)展制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核提供審核方法和
技巧，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范說(shuō)明，掌握更清晰的審核思路。

課程特色：
互動(dòng)教學(xué)模式，聽(tīng)、教、學(xué)、做練習(xí)相結(jié)合；緊密結(jié)合2016版VDA6.3,
VDA6.5系列的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)講解。

培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量、產(chǎn)品和工藝工程師、部門(mén)主管等有關(guān)人員。

課程大綱：
1、產(chǎn)品和過(guò)程審核的概念
體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核的關(guān)系與區(qū)別
2016版VDA6.3,2008版VDA6.5簡(jiǎn)介
汽車(chē)行業(yè)實(shí)施產(chǎn)品審核目的與時(shí)機(jī)
汽車(chē)行業(yè)實(shí)施過(guò)程審核目的與時(shí)機(jī)

2、VDA6.3A部分條款講解
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目計(jì)劃制定， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，項(xiàng)目緊急措施制定    
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃， DFMEA、PFMEA、KPC、KCC    
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃 DV試驗(yàn)，PV試驗(yàn)，項(xiàng)目驗(yàn)收的證據(jù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出

3、VDA6.3B部分條款講解
供方管理
合格供方評(píng)定，進(jìn)檢檢驗(yàn)，原材料倉(cāng)庫(kù)管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求
批量生產(chǎn)（以烏龜圖模型進(jìn)行展開(kāi)）    
過(guò)程輸入，項(xiàng)目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)FIFO，可追溯性要求    
過(guò)程流程，生產(chǎn)控制計(jì)劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用   
人力資源 作業(yè)培訓(xùn)過(guò)程    
物質(zhì)資源，設(shè)備工裝管理管理過(guò)程，計(jì)量器具管理、試驗(yàn)室管理要求，MSA    
過(guò)程審核效果
產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核   
過(guò)程輸出，型式試驗(yàn)的結(jié)果，成品倉(cāng)庫(kù)管理要求、記錄保存    
顧客支持，顧客滿意
服務(wù)交付情況，顧客投訴與反饋，8D報(bào)告，VDA 現(xiàn)場(chǎng)失效分析，服務(wù)人員能力要求

4、VDA6.3過(guò)程審核實(shí)例演示
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
項(xiàng)目管理（PM） （PM案例分析）
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)（PEP/APQP案例分析）
供方管理（典型供方管理案例分析）
顧客支持顧客滿意/服務(wù)
提問(wèn)評(píng)分與審核符合率計(jì)算
不符合項(xiàng)與審核發(fā)現(xiàn)
過(guò)程審核報(bào)告編制

5、VDA6.3要求的標(biāo)桿生產(chǎn)過(guò)程實(shí)例演示
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的概念
4M1E管理案例分析
過(guò)程輸入（常見(jiàn)工廠信息形式實(shí)例分析）
過(guò)程流程（典型生產(chǎn)流程實(shí)例分析）
人力資源（現(xiàn)場(chǎng)人員管理技巧）
物質(zhì)資源（常見(jiàn)設(shè)備工裝管理實(shí)例分析）
過(guò)程效率（常見(jiàn)生產(chǎn)性指標(biāo)解讀）
過(guò)程輸出（常見(jiàn)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)及批號(hào)管理實(shí)例分析）

6、產(chǎn)品審核實(shí)施
產(chǎn)品缺陷選定
產(chǎn)品審核項(xiàng)目選定
產(chǎn)品審核實(shí)施計(jì)劃
產(chǎn)品審核記錄與統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定
產(chǎn)品審核報(bào)告
糾正措施與跟蹤驗(yàn)證

7、過(guò)程審核現(xiàn)場(chǎng)演練
講師示范一個(gè)工序的過(guò)程審核，學(xué)員分組完成指定工序的審核，講師點(diǎn)評(píng)審核成果

質(zhì)量管理體系的課程