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產品開發(fā)項目管理課程

● 課程背景
課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗
和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在
研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施。

● 培訓收益
1.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。
2.分享企業(yè)推行產品開發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓。
3.分享研發(fā)管理咨詢項目的案例資料，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好優(yōu)化產
品開發(fā)管理體系。

●課程大綱
一、產品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、什么是產品開發(fā)
3、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別
4、流程管理與項目管理的關系與不同
5、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
6、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論

二、產品開發(fā)的組織與團隊
1、產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論

三、產品開發(fā)中的業(yè)務決策
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
4、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5、項目任務書實例講解
6、項目管理辦公室運作
7、實例講解：業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作
8、演練與問題討論

四、產品開發(fā)的結構化流程
1、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
2、產品開發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
3、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a)結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
4、結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
5、演練與問題討論

五、研發(fā)項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)質量管理計劃
b)風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
b)研發(fā)項目計劃的作用
c)研發(fā)項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
n)如何加快項目開發(fā)進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o)演練與問題討論

六、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
4、研發(fā)項目日常控制：項目報告、例會、變更控制、狀態(tài)轉移
5、研發(fā)項目階段控制：業(yè)務決策評審、合同書管理、項目審計、技術評審、項目測評
6、研發(fā)項目分級控制：項目度量管理、項目風險管理、成本控制
7、演練與問題討論

七、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式
2、案例分析：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

產品開發(fā)項目管理課程