《如何設定清晰的工作目標》
講師：袁軍 瀏覽次數：2582
課程描述INTRODUCTION
如何設定清晰的工作目標
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何設定清晰的工作目標
【培訓目標】
1、顛覆認知：根本改變管理者對企業(yè)目標設定的認知
2、達成共識：幫助學員達成目標設定的共識
3、掌握技術：讓學員快速掌握并運用實戰(zhàn)的目標設定的方法與工具
4、找準問題：幫助學員找準企業(yè)目標設定中的實際問題與障礙
5、解決問題：幫助學員運用實戰(zhàn)的目標設定工具解決實際目標設定的問題
6、快速轉換：把培訓成果快速轉換成企業(yè)的效益
【培訓大綱】
模塊一 工作目標設定的普遍問題
引導案例
1、工作目標設定的普遍現狀
a) 工作目標設定很高
b) 工作目標達成率很低
c) 下屬抵觸目標設定
d) 工作目標形同虛設
2、為何下屬抵觸目標設定
a) 質疑目標設定的盲目性
b) 工作目標達成的不可控
c) 工作目標缺乏有效輔導
d) 工作目標缺少系統(tǒng)共識
3、工作目標設定的常見誤區(qū)
a) 目標管理就是績效考核
b) 目標管理就是監(jiān)督工具
c) 目標分解就是壓力轉移
4、工作目標設定的重要性
a) 消除不確定性的影響
b) 消除變化的不良影響
c) 引起組織成員高度關注（目標管理）
d) 組織經營管理系統(tǒng)有序
e) 便于進行有效管理控制
實戰(zhàn)研討與演練:
1、實際工作中企業(yè)的目標制定的指導思想是什么?
2、管理人員和員工對企業(yè)制定的目標認同度高嗎?為什么?
模塊二 工作目標設定的基本工具
引導案例
1、工作目標設定的五大法則
a) 終始法則
b) 期望法則
c) SMART法則
d) 平衡法則
e) 全員法則
2、工作目標設定的SWOT分析
a) STOT分析的重要性
b) STOT分析運用的難點
c) STOT分析運用的關鍵點
3、工作目標系統(tǒng)分解的工具
a) 洋蔥圖
b) 目標樹
實戰(zhàn)研討與演練:
1、實際工作中設定工作目標使用過那些工具?
2、實際工作中企業(yè)的目標是如何制定出來的?
3、工作目標設定的依據是什么?
模塊三 如何設定清晰的工作目標
引導案例
1、工作目標設定與工作地圖
a) 企業(yè)年度工作地圖
b) 目標與計劃的關系
c) 目標計劃的系統(tǒng)性
d) 目標計劃的支撐性
e) 目標計劃的操作性
2、工作目標設定的基本流程
a) 企業(yè)愿景的明晰與共識
b) 企業(yè)現狀的內外部分析
c) 企業(yè)愿景修訂與目標化
d) 企業(yè)目標與計劃系統(tǒng)化
3、目標設定的七個關鍵步驟
實戰(zhàn)研討與演練:
1、怎樣才能科學的設定出清晰的企業(yè)目標系統(tǒng)?
2、運用掌握的知識和工具分析你們企業(yè)現階段設定的工作目標中的問題
課程重點回顧與總結
如何設定清晰的工作目標
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264597.html
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- 袁軍
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