精益5S（6S/7S）管理
講師：袁軍 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
精益5S管理
培訓(xùn)講師：袁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益5S管理
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)學(xué)員對(duì)精益5S/6S/7S管理認(rèn)知
2、達(dá)成共識(shí)：幫助企業(yè)學(xué)員達(dá)精益5S/6S/7S實(shí)施行動(dòng)共識(shí)
3、掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握運(yùn)用精益5S/6S/7S技術(shù)工具
4、找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)精益5S/6S/7S關(guān)鍵問(wèn)題與障礙
5、解決問(wèn)題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具解決5S落地實(shí)際問(wèn)題
6、效益轉(zhuǎn)換：精益5S/6S/7S實(shí)戰(zhàn)實(shí)施快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、中基層管理人員
2、中基層技術(shù)人員
3、一線員工骨干
【培訓(xùn)大綱】
模塊一 精益與5S管理導(dǎo)入
引導(dǎo)案例
1、精益生產(chǎn)起源
2、精益生產(chǎn)核心
3、精益生產(chǎn)本質(zhì)
4、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象
a) 等待浪費(fèi)
b) 制造過(guò)多
c) 事后管理
d) 不良浪費(fèi)
e) 搬運(yùn)浪費(fèi)
f) 加工浪費(fèi)
g) 庫(kù)存浪費(fèi)
h) 動(dòng)作浪費(fèi)
5、5S管理的導(dǎo)入
a) 5S管理的起源與發(fā)展
b) 5S管理在生產(chǎn)的地位
c) 5S管理與浪費(fèi)的關(guān)系
6、5S管理的誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、用小組共識(shí)的一句話概括什么是精益生產(chǎn)，實(shí)施精益生產(chǎn)關(guān)鍵難點(diǎn)有那些
2、梳理生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的突出浪費(fèi)現(xiàn)象與行為，分析5S管理與浪費(fèi)現(xiàn)象之間的關(guān)系
3、分析2－3個(gè)類別浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性
模塊二 夯實(shí)5S管理的基石
引導(dǎo)案例
1、5S管理的目的
2、5S管理的現(xiàn)狀
3、整理——5S成功之基礎(chǔ)
a) 準(zhǔn)確理解5S的整理
b) 如何正確的進(jìn)行整理
c) 整理活動(dòng)的推進(jìn)步驟
d) 整理活動(dòng)要點(diǎn)與技巧
4、整頓——5S成功的核心
a) 準(zhǔn)確理解5S的整頓
b) 如何正確的進(jìn)行整頓
c) 整頓活動(dòng)的推進(jìn)步驟
d) 傻瓜式整頓工作技巧
5、整理整頓是5S管理基石
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、整理活動(dòng)的目的是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在那里
2、整頓活動(dòng)的目的是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在那里
3、為什么說(shuō)整理整頓是5S管理的基石
模塊三 5S管理如何出效益
引導(dǎo)案例
1、清掃——5S成功的改善
a) 準(zhǔn)確理解5S的清掃
b) 如何正確的進(jìn)行清掃
c) 清掃活動(dòng)的推進(jìn)步驟
d) 清掃活動(dòng)要點(diǎn)與技巧
e) 現(xiàn)場(chǎng)8D改善活動(dòng)步驟
2、清潔——5S成功的標(biāo)準(zhǔn)
a) 準(zhǔn)確理解5S的清潔
b) 如何正確的進(jìn)行清潔
c) 清潔活動(dòng)的推進(jìn)步驟
d) 清潔活動(dòng)要點(diǎn)與技巧
e) 傻瓜工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、素養(yǎng)——5S成功之目標(biāo)
a) 準(zhǔn)確理解5S的清潔
b) 如何正確的進(jìn)行清潔
c) 清潔活動(dòng)的推進(jìn)步驟
d) 清潔活動(dòng)要點(diǎn)與技巧
e) 傻瓜工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
4、精益5S管理活動(dòng)的推進(jìn)
a) 5S項(xiàng)目推行常用的法寶
b) 5S項(xiàng)目的整體推進(jìn)步驟
c) 5S項(xiàng)目活動(dòng)的敗因分析
5、精益5S管理轉(zhuǎn)換出效益
a) 從精益5S到6S/7S管理
b) 從精益5S到有效的溝通
c) 精益5S對(duì)與管理標(biāo)準(zhǔn)化
d) 精益5S對(duì)與員工凝聚力
e) 精益5S對(duì)與員工執(zhí)行力
f) 精益5S對(duì)與可持續(xù)發(fā)展
g) 用精益5S實(shí)現(xiàn)降本增效
6、從精益5S到6S/7S管理
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、清掃活動(dòng)的目的是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在那里
2、清潔活動(dòng)的目的是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在那里
3、素養(yǎng)活動(dòng)的目的是什么，關(guān)鍵點(diǎn)是什么，難點(diǎn)在那里
4、精益5S是如何走向6S/7S
5、精益5S是如何轉(zhuǎn)換出效益的
課程重點(diǎn)回顧
精益5S管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264583.html
已開課時(shí)間Have start time
- 袁軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生