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高效會(huì)議管理學(xué)習(xí)

【課程背景】
  公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會(huì)議去跟蹤，經(jīng)營(yíng)成果需要會(huì)議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通。總之，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會(huì)議，成為考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。

【課程收益】
本課程重點(diǎn)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲：
（1）明確會(huì)議的目的、種類與作用。
（2）了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策。
（3）掌握為高效會(huì)議而準(zhǔn)備的要領(lǐng)。
（4）領(lǐng)悟會(huì)議中的溝通與反饋內(nèi)涵。
（5）學(xué)會(huì)作為會(huì)議主持人的技巧。

【課程對(duì)象】    各管理層級(jí)人員

【課程大綱】
第一講 會(huì)議面面觀
一、為什么要開會(huì)？——會(huì)議目的
會(huì)議不足引發(fā)的管理問題
會(huì)議過度引發(fā)的管理問題
會(huì)議的成本與收益
二、開什么樣的會(huì)？——會(huì)議類型
匯報(bào)會(huì)
總結(jié)會(huì)
探討會(huì)
布置會(huì)
培訓(xùn)會(huì)
動(dòng)員會(huì)
三、誰參與會(huì)議？——會(huì)議人員
會(huì)議主持人選定
會(huì)議參與人員選定
會(huì)議配合人員選定
第二講 會(huì)前準(zhǔn)備
一、會(huì)議要素
內(nèi)容如何確定？
人員如何確定？
時(shí)間如何確定？
地點(diǎn)如何確定？
二、會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議資料準(zhǔn)備
會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備
三、會(huì)議議程
會(huì)議主題
會(huì)議分工
四、會(huì)前溝通
會(huì)前溝通的原則
會(huì)前溝通的方法
會(huì)前溝通的注意事項(xiàng)
第三講 會(huì)中管理
一、會(huì)議原則
羅勃特議事規(guī)則
信息差異理論
二、會(huì)議決策
領(lǐng)導(dǎo)決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
三、會(huì)議主持
主持人的責(zé)任
主持人的技巧
會(huì)議階段的把控
意外事件的處理
四、會(huì)議紀(jì)律
標(biāo)桿效應(yīng)理論
會(huì)議公約與承諾
第四講 會(huì)后跟蹤
一、會(huì)議收尾
適時(shí)原則
提前原則
滯后處理
二、會(huì)議紀(jì)錄
紀(jì)錄格式與內(nèi)容
紀(jì)錄修改與保存
三、會(huì)后跟蹤
會(huì)議評(píng)價(jià)與溝通
會(huì)后行動(dòng)與督查
第五講 群策群力的會(huì)議形式與實(shí)操方法
頭腦風(fēng)暴法
*法
團(tuán)隊(duì)列名法
欣賞式探詢法
*匯談

高效會(huì)議管理學(xué)習(xí)