新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍提升與企業(yè)發(fā)展
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)工人隊伍提升
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)工人隊伍提升
課程背景：
■變革的新時代，需要很多有真才實學(xué)的員工。但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自覺與擔當
■面對變革的時代，尤其缺少能夠設(shè)計與實施企業(yè)變革的員工
■價值觀多樣化的現(xiàn)狀，人心散，隊伍不好帶
■員工們覺得“人微言輕”，不敢想、不敢說、不敢做
培訓(xùn)后收獲：
■感受：面對變革的時代，企業(yè)需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人
■感受：只有綜合提升自我素養(yǎng)才能適應(yīng)企業(yè)的變革發(fā)展
■知道：員工最重要的素養(yǎng)是價值觀、心態(tài)
■知道：員工可以在企業(yè)發(fā)展中起到的作用
■掌握：提升自我素養(yǎng)適應(yīng)變革需求的方法、工具
培訓(xùn)對象：
■企業(yè)員工
課程大綱：
■分享與分析
-請您談?wù)勀J識到的當下的社會
-請您談?wù)勀J為的社會發(fā)展趨勢
-請您談?wù)勀J識到的企業(yè)改革
-請您談?wù)勀J為企業(yè)需要怎樣的人才隊伍
-您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
-您認為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
-您是如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展的
-您想成為怎樣的人
1、 企業(yè)變革的使命
■《*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
■國企改革“十項改革試點”
■國資委主任肖亞慶人民日報撰文解讀十九大報告：深化國企改革
■中國夢
■全面建成小康社會的新要求
■經(jīng)濟保持中高速增長
■人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
■人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
■生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
■各方面制度更加成熟更加定型
■調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
■兩個一百年
■中國制造2015
■健康中國2030
■《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》解讀
■《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
■《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
■用中國實踐創(chuàng)造與發(fā)展中國理論
2、 了解時代的變化
■價值觀
■物質(zhì)基礎(chǔ)
■生活習(xí)慣
■經(jīng)濟發(fā)展
■行業(yè)趨勢
■國家政策
■城市發(fā)展
■消費理念
■科技與人的關(guān)系
■新的用工關(guān)系
-工作與職業(yè)邊界模糊
-工作作與雇傭分離
-勞動力即時對接
-無差別就業(yè)機會增多
-勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
-勞務(wù)外包換裝出場
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
-勞資摩擦性失業(yè)增多
■工作與生活的關(guān)系
3、 員工在企業(yè)發(fā)展與變革中的作用
■新的用工思想
-案例介紹
-稻盛和夫的阿米巴管理
-海爾的“人單合一”
-人力資本管理思想：合作、共贏、分利
-平臺意識
-自組織、自管理
■青年員工的特性對企業(yè)變革與發(fā)展的影響
-人生追求
-對自己未來的規(guī)劃
-求職心態(tài)
-工作心態(tài)
-對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
-對同事態(tài)度
-對工資的要求
-對酬勞的態(tài)度
-對獎懲的態(tài)度
-工作與生活的平衡
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態(tài)
-對跳槽的態(tài)度
-對技能的態(tài)度
-對經(jīng)驗的態(tài)度
■員工對于企業(yè)管理思想的貢獻
-什么是管理思想
-管理思想從何而來
-員工如何參與管理思想的形成與貫徹
■員工對于企業(yè)文化形成與宣貫的作用
-什么是企業(yè)文化
-企業(yè)文化的影響
-企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
-企業(yè)文化是怎樣形成的
-員工如何參與企業(yè)文化的打造
-如何理解并宣貫公司的核心精神文化
-如何融入企業(yè)發(fā)展的故事
-如何參與工作流程的管理
-如何參與公司制度的管理
-如何營造具有活力的職場氛圍
-如何營造美麗舒適的工作環(huán)境
-如何用自身的言行打造公司行為系統(tǒng)
■員工對于設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
-什么是戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
-戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具及其對規(guī)劃信息的要求
-員工如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
-員工如何搜集并提供戰(zhàn)略規(guī)劃信息
■員工對于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
-戰(zhàn)略規(guī)劃必須分解到每一個人
-戰(zhàn)略規(guī)劃分解的具體體現(xiàn)
-《崗位說明書》對于崗位、員工多要求
-工作任務(wù)
-做可信賴、可期待的同事
-用自己的工作檢驗戰(zhàn)略規(guī)劃
-讓自己的未來與企業(yè)一起輝煌
-如何做一個具備高效執(zhí)行力的員工
-如何接受任務(wù)
-如何執(zhí)行工作計劃
-執(zhí)行任務(wù)的過程
-任務(wù)執(zhí)行的總結(jié)
■員工對于打造團隊的作用
-什么是團隊
-團隊的角色構(gòu)成
-團隊的特性是如何形成的
-員工如何參與打造高效團隊
-高效團隊的特征
-員工的行為如何符合高效團隊的要求
-團隊的生存前提：符合要求的成員
-人才的素養(yǎng)構(gòu)成
-智商
-情商
-德商
-心商/志商
-健商
-財商
-膽商
-導(dǎo)商
-美商
-樂商
-逆商
-創(chuàng)商
-知識
-技能
-榮譽
-經(jīng)驗與資歷
-學(xué)歷
-形象
-人格影響力
-專業(yè)影響力
-口碑
-思維方式
-洞察力
-決斷力
-心態(tài)
-興趣、愛好
-人才的標準
-崗位任職能力六大類別
-一般性崗位任職能力模型的五個層次
-人生價值觀調(diào)查
-職業(yè)價值觀調(diào)查
-集體主義/個人主義價值觀調(diào)查
-職業(yè)興趣測試
-職業(yè)性向（工作作風(fēng)）標準測試
-組織文化偏好測定
-團隊角色自我設(shè)定調(diào)查
-交易規(guī)范測定
-學(xué)習(xí)地圖繪制
-個人形象規(guī)劃
-自我管理規(guī)劃
-職業(yè)規(guī)劃備案
產(chǎn)業(yè)工人隊伍提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264264.html
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