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團(tuán)隊(duì)管理提升課程

第一講：團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。
1、和尚為什么打不走?員工為什么留不住?
2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。
3、客戶第一，還是員工第一?
4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團(tuán)隊(duì)的眾生相。
案例：解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。
案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟(jì)天下”。
案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。
案例：解讀荀子的“從道不從君”。
案例：解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn)，打磨具有"微軟風(fēng)格"的人。
案例：解讀IBM的“魔鬼”訓(xùn)練，把員工的心態(tài)提升日?；?/p>

第二講：團(tuán)隊(duì)的情感管理提升。
1、團(tuán)隊(duì)管理的初衷：以“愛”為入口。
2、團(tuán)隊(duì)管理的落腳：以“規(guī)則”為出口。
3、團(tuán)隊(duì)管理的升華：規(guī)則的“敬畏”。
4、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)明規(guī)則。
5、團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)潛規(guī)則。
案例：儒家之愛——“仁愛”：仁者愛人。
案例：墨家之愛——“兼愛”：兼相愛，交相利。
案例：道家之愛——“大愛”：上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)。
案例：佛家之愛——“博愛”：無緣大慈，同體大悲。
案例：曾國藩和劉備的情感管理分析。
案例：英特爾公司對(duì)新員工的特別情感管理。

第三講：團(tuán)隊(duì)的崗位管理提升。
1、不在其位，不謀其政。
2、管理錯(cuò)位之一：上越下權(quán)。
3、管理錯(cuò)位之二：下越上權(quán)。
4、管理錯(cuò)位之三：邀寵。
5、管理錯(cuò)位之四：同級(jí)越權(quán)。
案例：孔子進(jìn)入職場(chǎng)后的**份差事。
案例：解讀《莊子》中的“越俎代庖”。
案例：佛教十方叢林禪院管理的四言八句。

第四講：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升。
1、沒問題，往往會(huì)出大問題。
2、不教而授謂之殺。
3、圓潤(rùn)通達(dá)，善巧方便，直線中的曲線走法。
4、臨事而懼，未雨綢繆，管理中的吉兇悔吝。
5、不怕沒好事，就怕沒好人。管理者要團(tuán)結(jié)好君子，駕馭好小人。
案例：按圖索驥，孫陽之子與《相馬經(jīng)》。
案例：子張學(xué)干祿。
案例：當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)管理是馬云核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五講：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理提升。
1、目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位。
2、不做只畫大餅的領(lǐng)導(dǎo)。
3、不要讓過程取代了目標(biāo)。
4、如何制定“跳起來能夠得到”的目標(biāo)。
5、如何解決目標(biāo)的剛性與彈性。
案例：朝三暮四與朝四暮三。
案例：通用電氣的超目標(biāo)管理。

第六講：團(tuán)隊(duì)的制度管理提升。
1、業(yè)績(jī)重要，制度更重要。
2、惡法不如無法。
3、永遠(yuǎn)沒有下不為例。
4、如何解決特殊人物的特殊對(duì)待問題。
5、法不責(zé)眾是團(tuán)隊(duì)的弱標(biāo)簽。
案例：寺院管理執(zhí)行中的“三如”。
案例：柳傳志的罰站一分鐘。

第七講：團(tuán)隊(duì)的溝通管理提升。
1、給下屬盡可能多的有用信息。
2、如何打造暢通的溝通渠道。
3、下屬需要你的反饋，和員工共享信息。
4、如何讓下屬敢于說真話。
5、打破沉默螺旋式效應(yīng)。
案例：中國石油西南油氣田公司的建議征信網(wǎng)。
案例：諾基亞公司的透明溝通機(jī)制。

第八講：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理提升。
1、讓創(chuàng)新成為制度，成為文化。
2、打破傳統(tǒng)，顛覆慣例。
3、讓下屬學(xué)會(huì)從不同角度看問題。
4、牽頭與推手，幫助下屬樹立信心。
5、靈感來源于創(chuàng)造性的環(huán)境。
案例：2015馬云湖畔大學(xué)課程傳遞給管理者的禪機(jī)。
案例：3M公司的生存發(fā)展和創(chuàng)新精神延續(xù)。
案例：英特爾鼓勵(lì)員工進(jìn)行“建設(shè)性對(duì)抗”。

第九講：團(tuán)隊(duì)管理者的境界提升。
1、以禪破殼，放下架子，走群眾路線。
2、以禪破相，放下復(fù)雜，先理清思路。
3、以禪破執(zhí)，放下成見，多集思廣益。
4、以禪破纏，團(tuán)隊(duì)管理要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。
5、以禪破境，禪定生慧，站在團(tuán)隊(duì)局外思考問題。
案例：孔子和顏回的心齋。
案例：?jiǎn)滩妓沟亩U修境界與蘋果的卓越產(chǎn)品。
案例：稻盛和夫的佛法禪心與燃燒的斗魂。

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