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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師入門技巧與方法
 
講師:周黎輝 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)師入門技巧培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周黎輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)師入門技巧培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)的優(yōu)秀骨干和部門主管是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師的*人選,因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的文化、管理了如指掌,一旦能運(yùn)用培訓(xùn)技術(shù)上臺(tái)授課,效果肯定極佳。但培訓(xùn)是門技術(shù)也是一種技能,只有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練,才能真正掌握這門技能!
如何讓企業(yè)優(yōu)秀骨干和部門經(jīng)理快速入門,盡快成為企業(yè)可用的合格培訓(xùn)師,如何讓學(xué)員上臺(tái)培訓(xùn)增加吸引力?如何讓培訓(xùn)真正有效?新任培訓(xùn)師怎么樣吸引學(xué)員參與?如何提高課程滿意度?
本課程講幫助參加者快速突破培訓(xùn)障礙,減少自我摸索的時(shí)間,獲得授課技巧和培訓(xùn)工具。本課程由曾任康師傅內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師執(zhí)教,經(jīng)課前選拔,課中傳授,課后跟蹤等實(shí)用方法與技能,象導(dǎo)演指導(dǎo)演員一樣,現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)導(dǎo)、現(xiàn)練,確保90%學(xué)員大變樣,快速入門成為合格培訓(xùn)師。
課程收益:清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的核心目的,可根據(jù)成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程呈現(xiàn)方式;
學(xué)習(xí)上臺(tái)前如何克服恐懼的八個(gè)方法;
掌握規(guī)范上臺(tái)的五大流程,良好職業(yè)講師風(fēng)范,大方得體;
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)六種精彩開場(chǎng)
熟練運(yùn)用目光、聲音、語(yǔ)言表達(dá)、肢體語(yǔ)言感染力,增強(qiáng)培訓(xùn)效果
熟練運(yùn)用10種優(yōu)化呈現(xiàn)方式,讓課堂生動(dòng)起來(lái)‘’ 
學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的PPT制作和美化;
收集問題、焦點(diǎn)素材,使培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式,直指問題核心與提升工作績(jī)課程時(shí)間:2天1晚,16小時(shí)

授課對(duì)象:希望成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的優(yōu)秀員工及各層級(jí)管理者

授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引:培訓(xùn)認(rèn)知

1.培訓(xùn)目的與意義
2.講師認(rèn)知
3、成人學(xué)習(xí)原理解析

第一講:企業(yè)培訓(xùn)師素質(zhì)與能力模型
一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的素養(yǎng)
1、型:禮儀與風(fēng)范
2、腦:知識(shí)結(jié)構(gòu)與素材
3、嘴:表達(dá)的精彩度
4、體:肢體語(yǔ)言
5、心:內(nèi)容與演繹的結(jié)合
二、培訓(xùn)師能力模型解讀
工具:培訓(xùn)師勝任力模型
1、精彩演繹能力
2、課程設(shè)計(jì)能力
3、課程開發(fā)能力
4、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)能力

第二講:培訓(xùn)前——像一個(gè)優(yōu)秀培訓(xùn)師一樣上臺(tái)
一、需求收集與課件制作
1、學(xué)員需求分析 
2、課件題目設(shè)計(jì)之概括法
3、題目設(shè)計(jì)之點(diǎn)睛法
4、主副標(biāo)題設(shè)計(jì)法:抓眼球的主標(biāo)題,點(diǎn)破窗戶紙的副標(biāo)題
5、內(nèi)容結(jié)構(gòu)搭建
6、課件美化
案例:六類優(yōu)秀PPT解讀與運(yùn)用
二、培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備的準(zhǔn)備
1、培訓(xùn)教室的準(zhǔn)備(場(chǎng)地、擺位)
2、培訓(xùn)用設(shè)備及工具
二、如何克服緊張心理——六脈神劍
1、心里暗示法
2、肌肉伸展法:
3、指令確認(rèn)法
4、稍等講話法
5、呼吸調(diào)整法
6、故事填補(bǔ)法
7、目光訓(xùn)練法
三、熟練運(yùn)用上臺(tái)規(guī)范流程
1、空臺(tái)登場(chǎng)
2、靜場(chǎng)起音
3、從容不迫
4、注意啟動(dòng)
演練與輔導(dǎo):成為一個(gè)自信的培訓(xùn)師
四、設(shè)計(jì)精彩的開場(chǎng)白
案例:開場(chǎng)“六不要”
1、贊美式開場(chǎng)及案例演繹
2、數(shù)據(jù)開場(chǎng)及案例展示
3、開門見山式及案例展示
4、新聞開場(chǎng)及案例展示
5、視頻開場(chǎng)及案例展示
6、互動(dòng)開場(chǎng)及案例展示
7、提問開場(chǎng)及案例展示
演練與輔導(dǎo):選擇 

第三講:培訓(xùn)中——象一個(gè)優(yōu)秀培訓(xùn)師生動(dòng)演繹
一、肢體語(yǔ)言的運(yùn)用提升授課精彩度
1、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用
2、面部目光的運(yùn)用
3、肢體語(yǔ)言運(yùn)用
練習(xí):“誰(shuí)是魅力表達(dá)天使”
二、控場(chǎng)和互動(dòng)技巧
1、上課時(shí)學(xué)員隨便進(jìn)出怎么辦?
2、上課時(shí)學(xué)員手機(jī)響怎么辦?
3、上課時(shí)有人竊竊私語(yǔ)怎么辦?
4、上課時(shí)有人打瞌睡怎么辦?
5、講師提問,學(xué)員冷場(chǎng)怎么辦?
6、學(xué)員回答不正確,跑題或者漫無(wú)邊際怎么辦?
7、如何應(yīng)對(duì)與講師調(diào)侃的學(xué)員?
8、如何應(yīng)對(duì)與講師唱反調(diào)的學(xué)員?
四、結(jié)束語(yǔ)的設(shè)計(jì)
1、總結(jié)式結(jié)束語(yǔ)及案例演繹
2、提煉小結(jié)式案例展示
3、激勵(lì)式及案例展示
4、贈(zèng)言式及案例展示
演練:結(jié)束語(yǔ)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第四講:培訓(xùn)后——從學(xué)員角度進(jìn)行評(píng)價(jià)
1、需求評(píng)測(cè)
2、自我評(píng)測(cè)
3、教學(xué)內(nèi)容豐富
工具:需求評(píng)測(cè)表解析
總結(jié):課程提煉與總結(jié);學(xué)員未來(lái)成長(zhǎng)建議
演練:學(xué)員選題授課與點(diǎn)評(píng) 
工具:現(xiàn)場(chǎng)攝像、講師評(píng)價(jià)表
特別說(shuō)明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),協(xié)助學(xué)員單位對(duì)參加學(xué)員進(jìn)行初步篩選、特質(zhì)評(píng)估等訓(xùn)前流程,并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。

培訓(xùn)師入門技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/264081.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師入門技巧與方法

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周黎輝
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