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目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)

【課程大綱】
一、 火箭的原理及應(yīng)用
1、 火箭的四大原理
2、 企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增

二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點(diǎn)與診斷
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 人才結(jié)構(gòu)分析
3、 技術(shù)資源分析
4、 綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告

三、 企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 贏利模式設(shè)計(jì)
2、 產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)
3、 客戶模式設(shè)計(jì)

四、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

五、 部門年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

六、 年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算如何結(jié)合并實(shí)施授權(quán)
1、 銷售額/毛利率預(yù)算
2、 回款率預(yù)算
3、 可變動(dòng)成本預(yù)算
4、 銷售推廣預(yù)算
5、 收支預(yù)算

七、 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、 經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的原則
2、 經(jīng)營管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3、 經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)
4、 經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析
5、 經(jīng)營管理的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

八、 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃落地的核心——溝通和稽核
1、 如何進(jìn)行月度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的總結(jié)和改進(jìn)措施
2、 如何進(jìn)行上下級和績效面談？如何指導(dǎo)下屬提升能力？
3、 目標(biāo)要刻在石頭上，計(jì)劃要放在沙灘上，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計(jì)劃
4、 稽核檢查機(jī)制
5、 審計(jì)機(jī)制
6、 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的步驟

課程總結(jié)及問題解答

目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)