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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》
 
講師:于濱 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:于濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
 
【課程背景】
系統(tǒng)思考力是現(xiàn)在的VUCA時(shí)代越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題分析和解決時(shí)更為科學(xué)系統(tǒng)的思維綜合能力,越來(lái)越多的管理人員、銷(xiāo)售人員和職能人員開(kāi)始運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的思維去進(jìn)行合理的問(wèn)題分析解決處理;系統(tǒng)思考首先是一種意識(shí),具備良好的系統(tǒng)邏輯思維認(rèn)知以后再加上科學(xué)的模型工具方法從而形成結(jié)構(gòu)性思維能力的運(yùn)用,本課程從系統(tǒng)思維開(kāi)拓建模、結(jié)構(gòu)性思維意識(shí)認(rèn)知及方法工具由淺入深進(jìn)行講授,最終結(jié)合應(yīng)用達(dá)到知行合一從而幫助學(xué)員快速掌握與理解在面臨問(wèn)題的分析和解決時(shí)思維在實(shí)際職場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)用。
 
【課程收益】
1、明晰系統(tǒng)問(wèn)題分析解決思維邏輯,提升整體認(rèn)知,構(gòu)建體系化思維能力
2、擴(kuò)寬個(gè)人及組織問(wèn)題分析解決的思維意識(shí),內(nèi)外兼修更好的分析解決
3、提高整體組織系統(tǒng)思考力、共建更優(yōu)秀的職場(chǎng)人常用的模型工具
 
【課程大綱】
認(rèn)知層
導(dǎo)入:系統(tǒng)思維的力量
破冰案例:【百歲人生】提升整體思維底層認(rèn)知、快速吸引注意力
案例:甲骨文的啟示-新時(shí)代職場(chǎng)各項(xiàng)問(wèn)題分析與解決必然性和重要性
1、三大破冰案例感知“系統(tǒng)思維思考及初步結(jié)構(gòu)化魅力及鋪墊”
1)我的自律與*
2)五感啟示-邏輯的重要性
3)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論
2、正視職場(chǎng)各直線問(wèn)題思考的“隱形殺手”(厘清不暢思考重要性正確認(rèn)知)
1) 如何調(diào)節(jié)(消除抵抗)
工具:ABC理論,從一般企業(yè)管理流程看問(wèn)題分析解決
案例:公交車(chē)上哭鬧的小孩,商場(chǎng)與奧運(yùn)會(huì)解決問(wèn)題的啟示
2)慣性思維
案例:乘電梯的啟示
工具:DISC解析
3) 會(huì)議思維啟示
工具:羅伯特議事規(guī)則的效果
3、系統(tǒng)思考的工具技巧無(wú)處不在
案例互動(dòng):如何用30秒開(kāi)一個(gè)部門(mén)會(huì)議(工具:思維導(dǎo)圖系統(tǒng)思考)
4、化固化思維破猜疑思考工具-六頂帽子打破“系統(tǒng)思考的障礙”
互動(dòng):*六項(xiàng)思考帽實(shí)景練習(xí)應(yīng)用
5、系統(tǒng)思考工具:麥肯錫金字塔模型結(jié)構(gòu)化思維-問(wèn)題分析解決建模
1) 結(jié)論先行
2) 以上統(tǒng)下
3) 分類(lèi)匯總
4) 邏輯遞進(jìn)
案例:結(jié)構(gòu)化思維的效力
6、系統(tǒng)思考的過(guò)程
5) 邏輯思維
6) 明確想要的與需要的
案例:茅臺(tái)酒,電信,IDEO
互動(dòng):人生標(biāo)尺
工具:MECE法則
7、結(jié)構(gòu)化高效問(wèn)題解決致勝問(wèn)題的解決
1) 非暴力溝通解決事件
2) 事件安排處理萬(wàn)能結(jié)構(gòu)公式
案例:愛(ài)喝酒的他/她
工具:SCQA
 
應(yīng)用落地:系統(tǒng)思維在問(wèn)題分析解決落地應(yīng)用
1、*冰山模型的啟示
工具:冰山模型與NLP下的思考+教練式問(wèn)話(huà)
2、思維模型在實(shí)景下的應(yīng)用體驗(yàn)
互動(dòng):社會(huì)沙盤(pán)劇啟示
3、分析解決思維模型與工具職場(chǎng)應(yīng)用-做更好的管控分析解決
工具:雙贏協(xié)議、目標(biāo)計(jì)劃表
4、職場(chǎng)落地應(yīng)用工具-做更好的分析解決
工具:SMART+5W2H=黃金圈法則,四象限
5、職場(chǎng)問(wèn)題解決有因果閉環(huán)-*
工具:PREP,SDS
6、課后-思維導(dǎo)圖回顧總結(jié)(系統(tǒng)思維及問(wèn)題分析解決落地應(yīng)用練習(xí))
 
職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263895.html

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    參加課程:《職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于濱
[僅限會(huì)員]