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  企業(yè)管理自戰(zhàn)略剖析到經(jīng)營指標(biāo)，再從經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合選育用留落實(shí)到詳細(xì)的管人與管事；復(fù)雜的管理科目往往發(fā)現(xiàn)管理落地有難度；實(shí)際企業(yè)中的中基層管理人員更多的是在實(shí)際企業(yè)中的問題分析與解決、計(jì)劃的實(shí)施與協(xié)調(diào)，本課程正是從內(nèi)外兼修做更最的管理者的視角切入，基于身心語言程序?qū)W塑造更好的自己，通過自己影響和改善組織；最終結(jié)合教練的管理思維進(jìn)行更為行之有效的管理技巧與實(shí)施策略。

 

企業(yè)基層管理者、中層管理者

 

認(rèn)知篇：

帶入案例：【百歲人生】的啟示-新時(shí)代管理特性

第一單元：厘清NLP前提假設(shè)（管理格局與認(rèn)知）

1、六大破冰案例感知“管理者角色*”

1) 我的自律與*-管理者自身啟示

2) 個(gè)人到群體號(hào)召-管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3) 難忘的經(jīng)歷-管理者風(fēng)格與素養(yǎng)意識(shí)

4) 主管認(rèn)知、思維與管理的重要性

5) 五感-管理邏輯的重要性

6) 剝洋蔥理論-問題分析解決與實(shí)施協(xié)調(diào)意識(shí)

2、明晰NLP管理的重點(diǎn)切入方向

案例：一般企業(yè)管理全流程

3、什么是NLP？NLP重點(diǎn)角度

1）NLP定義

2）NLP起源與為何有效

4、NLP在工作與生活應(yīng)用中的不同意義-情壓，溝通，管理應(yīng)用等

5、NLP前提假設(shè)

1）管理格局-NLP前提假設(shè)

互動(dòng)：青蛙的啟示，沖浪體驗(yàn)

2）建立瞬間親和感-心理學(xué)

3）管理者冰山原理

工具：*冰山原理

案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“斷章取義”

互動(dòng)：基于真假表情的體驗(yàn)

 

1、管理者不帶情緒的描述三大案例

2、情壓底層邏輯-ABC理論

工具：ABC理論

案例：商場與超市的ABC，2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的ABC選手

3、人的認(rèn)知模型

案例：【情緒】與【情緒智能】

4、管理因人底層邏輯-DISC

案例：夫妻刷牙的啟示，不同人斗地主的表現(xiàn)

5、情壓管理的四大特征-管理者自我管理正念的奇跡

互動(dòng)：感恩墻

 

1、NLP感官分類及特點(diǎn)

1）溝通效果的來源

2）內(nèi)外兼修（姿勢、表情、動(dòng)作、語言、音調(diào)等）

2、NLP管理的教練式問話

互動(dòng)：高峰和低谷-教練式問話體驗(yàn)

 

1、管理與教練剖析

1）NLP管理教練的定義

2）為何要學(xué)NLP：管理（日本風(fēng)格）與教練（中國風(fēng)格）的區(qū)別

工具：教練落地-三方會(huì)談/雙贏協(xié)議

3）意識(shí)與潛意識(shí)

案例：基于人的左右腦探查：為何兩只眼睛不一樣大？

互動(dòng)：潛意識(shí)感知：8大平衡輪

工具：ORID

2、教練式管理落地工具

1）工具：SMART+5W2H=黃金圈法則

案例：IDEO，茅臺(tái)酒

2）工具：麥肯錫金字塔模型

案例：大象裝冰箱，M與*C

3）思維模型：SDS+時(shí)間軸

案例：南非營養(yǎng)不良策略，四象限

 

1、理解六層次定義

1）理解六層次職場貫穿

工具：達(dá)克效應(yīng)

案例：熱議趣味案例

2）如何讓你更有說服力管理應(yīng)用

工具：SCQA

案例：愛喝酒的他

3）管理者破局思維工具應(yīng)用-建立共同建議

工具：思考帽

4）高效會(huì)議應(yīng)用

工具：羅伯特議事規(guī)則，目標(biāo)計(jì)劃表

互動(dòng)：社會(huì)情景劇

5）回顧與總結(jié)