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“高效”---職場工作最根本的要求

企業(yè)員工及管理者經(jīng)常會參加工作會議，進行一對多的工作溝通場面，需要上級和下屬，不同部門的同事進行匯報和溝通，達成一致的方案和結果！這就需要我們具備的邏輯結構的設計和表達的呈現(xiàn)技巧。優(yōu)化思維，提高效率。那么如何有效的組織表達內(nèi)容和演示呢？才能讓同事和領導聽的懂，愿意聽？如何清晰表達我的內(nèi)容真實意圖（邏輯結構）？《金字塔原理---結構化思維與高效表達》將助力你想清楚，說明白，讓職場工作更高效！

本課程基于以上問題的解決而研發(fā)，運用金字塔原理、結構化思維的思維工具，讓工作匯報更清楚更高效。

本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領略思維能力的魅力！

提煉出金字塔原理的核心思維---結構化思維，助力您優(yōu)化思維，提高效率！

什么是結構化思維？

結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創(chuàng)的金字塔原理（Pyramid Principles）。

作為引領時代的新型人才，你是否有過如下煩惱？

－作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?

－作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?

－作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？

－作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否匯報項目和做演示時，邏輯不夠清晰？感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？

－作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效的解決辦法?

下屬匯報工作你聽不清楚，不知道他說的是什么?不是你想要的？分配任務的時候，思考不夠周到、全面、嚴謹，很難做到不重疊無遺漏。無法統(tǒng)籌全局?

 

剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業(yè)精英們

優(yōu)化提升公司管理的領導層

創(chuàng)業(yè)中霸道總裁

需要提升能力的培訓師、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓師

看到這里技多不怕壓身的你

 

金字塔原理---結構化思維與高效表達，助力職場“工作”高效

思維測試：

神奇的四巧板

前言：金字塔原理結構化思維---工作的加速器

1、高手的思維有什么不同？

2、金字塔原理的結構化思維是什么？

3、具備結構化思維有的人有什么不同？

第一講：金字塔原理結構化思維智法---邏輯結構

1、結構的魅力

1）有形結構—建立鏈接，決定形狀

2）無形結構—建立模版，決定慣性

3）思維結構—建立模式，決定效率

2、思維的轉化

3、大腦的模式系統(tǒng)

1）關于合作

2）關于個性

3）關于喜好

4）關于規(guī)律

5）關于記憶

第二講：金字塔原理結構化思維心法---思維方式

1、發(fā)散思維：深度，廣度，周全度

2、聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律

組織記憶，提升效率

麥肯錫的MECE原則

3、結構化思維---四要素：

1）結論先行的條件

2）分類清楚的原則

3）上下對應的嚴謹

4）排序邏輯的應用

第三講金字塔原理結構化思維用法---瑞士軍刀（案例+互動教學）

1、 高效溝通與表達

---高效溝通的基本原則：

---有條理工作匯報與表達---二要素

1）先有主題

2）后搭架子

---結構化表達的輔助工具

利用框架模型，大腦只做填空題

－工作匯報框架

－自我介紹框架

－目標制定模型

－銷售成交

2、結構化思維在寫作中應用

---構建邏輯思維框架

---結構化工作匯報---四要素

1）觀點先行

2）先有提綱

3）承上啟下

4）結尾升華

3、結構化思維助你建立知識體系

   1）搭建基礎

2）及時補充