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   本課程通過對(duì)科研項(xiàng)目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標(biāo)書編寫以及招投標(biāo)工作組織等過程，達(dá)到加深對(duì)《科研項(xiàng)目招投標(biāo)》所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的目的，能使學(xué)員對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和應(yīng)用，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題的能力。并通過課程演練環(huán)節(jié)，鍛煉實(shí)際工作能力。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫招投標(biāo)書的方法和技巧，具備這方面的初步能力，在課程學(xué)習(xí)過程中，接觸當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，鍛煉對(duì)工程招投標(biāo)敏感點(diǎn)的掌握，突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)。

   通過實(shí)訓(xùn)的演練，讓學(xué)員更深的理解與掌握招投標(biāo)的實(shí)際過程及在招投標(biāo)過程中遇到的問題并能及時(shí)解決。

 

項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、科研人員、Q&A質(zhì)量經(jīng)理及測試人員、采購經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工

 

一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、小組討論

4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5、項(xiàng)目經(jīng)理的境界

6、項(xiàng)目管理的五大過程組

7、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

二、 招投標(biāo)的概念

1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)、招投標(biāo)

2、招投標(biāo)的基本原則 

3、招投標(biāo)的特征

a) 競爭性

b) 程序性

c) 規(guī)范性

d) 一次性

e) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性

4、招標(biāo)的方式

5、招標(biāo)的組織形式

a) 招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)

 

三、 科研項(xiàng)目的類型

1、科研項(xiàng)目的渠道

(1) 國家層面 

(2) 省級(jí)層面

(3) 地市級(jí)層面  

(4) 高校層面 

2、科研項(xiàng)目的類型

(1) 按來源分類

(2) 按性質(zhì)分類

(3) 按級(jí)別分類

四、 項(xiàng)目的申報(bào)論證及技巧

1、項(xiàng)目申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作

(1) 確定研究方面

(2) 掌握研究信息

(3) 確定研究選題

a) 選題方式

b) 選題格式

c) 選題原則

d) 選題程序

e) 選題技巧

f) 選題禁忌

2、科研項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

(1) 科學(xué)性

(2) 先進(jìn)性

(3) 創(chuàng)新性

(4) 申請(qǐng)人

(5) 科研條件

3、項(xiàng)目申請(qǐng)書的撰寫

(1) 基本格式

(2) 摘要

(3) 立項(xiàng)依據(jù)

(4) 參考文獻(xiàn)

(5) 研究目標(biāo)

(6) 研究內(nèi)容

(7) 擬解決的關(guān)鍵問題

(8) 研究方法

(9) 研究技術(shù)路線或研究思路

(10) 可行性分析

(11) 項(xiàng)目特色與創(chuàng)新

(12) 項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)

(13) 年度研究計(jì)劃

(14) 預(yù)期成果

(15) 研究基礎(chǔ)

(16) 研究隊(duì)伍

(17) 工作條件

(18) 申請(qǐng)者及項(xiàng)目組成員簡歷

4、科研項(xiàng)目申報(bào)中的主要問題

(1) 選題問題

(2) 目標(biāo)與定位問題

(3) 研究的創(chuàng)新與成果的價(jià)值

5、科研項(xiàng)目的申報(bào)技巧

 

五、 項(xiàng)目的招標(biāo)

1、常見招標(biāo)形式

(1) 公開招標(biāo)

(2) 邀請(qǐng)招標(biāo)

(3) 競爭性招標(biāo)

(4) 單一采購

2、招標(biāo)文件

(1) 投票邀請(qǐng)書

(2) 投票人須知

(3) 合同條款

(5) 技術(shù)規(guī)范書

(6) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

(7) 投標(biāo)文件格式

六、 項(xiàng)目的投標(biāo)

1、投票文件

(1) 時(shí)間

(2) 投標(biāo)保證金

(3) 廢標(biāo)條款

(4) 投標(biāo)人資質(zhì)要求

2、商務(wù)公關(guān)

(1) 分析決策者風(fēng)格，制定不同策略

(2) 項(xiàng)目決策小組組織結(jié)構(gòu)及立場分析

3、投票文件的組成

(1) 資格審查文件

(2) 商務(wù)文件

(3) 技術(shù)文件

4、資格審查 

(1) 營業(yè)執(zhí)照

(2) 注冊資本

(3) 法人代表授權(quán)書

(4) 投標(biāo)文件是否按要求簽字蓋章

(5) 投標(biāo)保證原件或相關(guān)憑證

(6) 按招標(biāo)文件投標(biāo)人須知要求提供的有關(guān)文件

5、商務(wù)文件

(1) 投標(biāo)函

(2) 投標(biāo)保證金

(3) 資格證明書

(4) 公司簡介

(5) 招標(biāo)條款應(yīng)答

(6) 業(yè)績

(7) 項(xiàng)目人員配備 

(8) 售后服務(wù)方案

(9) 其他商務(wù)要求

(10) 商務(wù)應(yīng)答

(11) 商務(wù)應(yīng)答技巧

6、技術(shù)文件

(1) 硬件產(chǎn)品技術(shù)方案

(2) 軟件產(chǎn)品技術(shù)方案

7、報(bào)價(jià)書

(1) 投標(biāo)一覽表

8、招投標(biāo)常用的七大策略

9、檢查、密封及開標(biāo)前準(zhǔn)備

(1) 檢查 

(2) 密封

(3) 開標(biāo)前準(zhǔn)備

10、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(1) 銷售業(yè)績

(2) 交貨期

(3) 保修期外給保費(fèi)用

(4) 保修期

(5) 今后服務(wù)方案

(6) 投標(biāo)文件制作質(zhì)量

七、 項(xiàng)目的開標(biāo)

1、開標(biāo)參與人員

(1) 招標(biāo)代理公司

(2) 招標(biāo)人

(3) 投標(biāo)單位代表

2、開標(biāo)程序 

(1) 確認(rèn)投標(biāo)資格

(2) 檢查文件密封情況

(3) 開標(biāo)、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)及其它主要內(nèi)容

(4) 投標(biāo)單位代表簽字確認(rèn)

八、 項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

1、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)流程

2、定標(biāo)

(1) 中標(biāo)單位

－繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，領(lǐng)取中標(biāo)通知書

－與招標(biāo)人簽訂采購合同

－退還投標(biāo)保證金

(2) 未中標(biāo)單位

－退還投標(biāo)保證金

 

九、 實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)演練

1、角色：

(1) 招標(biāo)代理公司

(2) 招標(biāo)人：公司領(lǐng)導(dǎo)

(3) 投標(biāo)單位代表：各小組代表

(4) 專家：企業(yè)管理層

2、招標(biāo)：

(1) 招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)

3、投標(biāo)：

(1) 各小組分別進(jìn)行投標(biāo)

4、開標(biāo)及定標(biāo)：

(1) 計(jì)分：根據(jù)各小組投票情況及評(píng)分，計(jì)算最后得分

(2) 確定中標(biāo)和未標(biāo)人