課程描述INTRODUCTION
實(shí)用采購(gòu)技巧
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)用采購(gòu)技巧
課程背景
一個(gè)扮演企業(yè)最重要的資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度的部門(mén)，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購(gòu)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉。
「采購(gòu)是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)的是老大，因此不會(huì)花錢(qián)的人是白癡」；「采購(gòu)是肥缺」；「采購(gòu)…」。*于1990年代以來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展榮景，很多人都以為是拜亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴所賜，其實(shí)*此段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)景象，原因很多，包括科技、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)策略等，不一而足，但其中有一項(xiàng)管理的重大改變就是采購(gòu)管理。
中國(guó)企業(yè)屬于代工型態(tài)企業(yè)或組立性產(chǎn)業(yè)居多，對(duì)外部資源的依賴(lài)度高，采購(gòu)管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統(tǒng)的管理模式，采購(gòu)的價(jià)值并無(wú)法突顯出來(lái)。本課程希望提供一個(gè)正確的采購(gòu)管理觀念，從采購(gòu)的價(jià)值談起，藉由剖析采購(gòu)工作的內(nèi)涵與重要性，導(dǎo)正傳統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的不正確觀念，從而導(dǎo)出如何運(yùn)用此資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)力。特別是通信電子業(yè)的采購(gòu)，幾乎都是曇花一現(xiàn)的商品，已無(wú)生命周期可言。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈(以每年20%~30%的降價(jià)幅度來(lái)看)，快速變化的產(chǎn)業(yè)中，爭(zhēng)得一席之地，采購(gòu)管理更顯重要。 本課程希望提供給學(xué)員一個(gè)重新思考與突破的思維模式，以及采購(gòu)管理中關(guān)鍵實(shí)用技巧的，幫助學(xué)員創(chuàng)造更多的采購(gòu)價(jià)值。
課程收益
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和*采購(gòu)成本技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問(wèn)題，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問(wèn)題，并不難，難在能真正解決實(shí)際的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問(wèn)題的方法。
課程對(duì)象
采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士。
課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
1、采購(gòu)功能的變與不變——采購(gòu)天龍八部
二、采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
1、采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
2、采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)與目標(biāo)
3、如何扮演稱(chēng)職的采購(gòu)人
三、如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
1、采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
2、功能任務(wù)書(shū)
3、功能的價(jià)值分析
4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
四、價(jià)格分析
1、價(jià)格的構(gòu)成
2、價(jià)格的變化
3、成本分析
4、價(jià)格原理與分析
5、VA∕VE觀念簡(jiǎn)介與案例
6、采購(gòu)總費(fèi)用
五、市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
1、市場(chǎng)的分類(lèi)
2、尋找并選擇供應(yīng)商
3、采購(gòu)策略的執(zhí)行
4、供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
5、貨商搜尋與訪查
6、供應(yīng)商分析與評(píng)估
六、采購(gòu)的過(guò)程
1、采購(gòu)資料
2、采購(gòu)的行政過(guò)程
3、采購(gòu)過(guò)程的跟蹤
七、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
1、合同
2、有關(guān)法律條款
八、談判
1、談判與討價(jià)還價(jià)
2、基本方法
3、談判的準(zhǔn)備
4、談判的一般過(guò)程
5、談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
6、結(jié)果
實(shí)用采購(gòu)技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263516.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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