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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
 
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫佳韓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)課程

【課程背景】
為適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑,作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益,充分彰顯財(cái)務(wù)部門的作用。

【課程收益】
1、成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者;
2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理。
3、熟悉設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;
3、熟悉財(cái)稅政策幫助企業(yè)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法,帶回6張“說人話”的報(bào)表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招;

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,

【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表 
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表 
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問題 
第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能 
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié). 有錢怎么花 
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃. 
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響 
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象 
第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第五節(jié). 個(gè)人所得稅 
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃 
第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試 
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263388.html

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    參加課程:讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫佳韓
[僅限會(huì)員]