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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)

【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】
-了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
-了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
-了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
-了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
-掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
-掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理*分析法
-掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
-掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值*化

【課程目標(biāo)】 
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
-專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
-盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
-從人口紅利到老齡化；
-從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
-從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
-行業(yè)的微笑曲線
-行業(yè)的生命周期
-行業(yè)的競爭格局
案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個(gè)心法
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩大法門
-財(cái)務(wù)效益評價(jià)四大金剛
-可行性評價(jià)七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運(yùn)資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
-現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
-三控政策現(xiàn)代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
課程回顧與學(xué)員反饋

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)