《少量多批與準(zhǔn)時交貨——柔性生產(chǎn)管理》
講師：沈懷金 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
柔性生產(chǎn)管理
· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產(chǎn)管理
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負責(zé)人、PMC生管計劃及物控資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產(chǎn)立項項目負責(zé)人等管理人員
【課程背景】
在當(dāng)前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產(chǎn)管理的高度靈活性——即柔性生產(chǎn)！而面臨這一環(huán)境，很多企業(yè)處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒有合適的從計劃管理到生產(chǎn)實現(xiàn)的系統(tǒng)方法。
生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，正所謂“計劃不對、努力白費”，其策略直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
有條理的完成計劃編制的任務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)的直接目標(biāo)，為此加強實現(xiàn)單元的管控與生產(chǎn)計劃本身同等重要，完成日任務(wù)、達成周計劃、實現(xiàn)月計劃、保證年目標(biāo)！正所謂“日事日畢、日清日高”。
精準(zhǔn)投入原材料，科學(xué)的利用物料資源，是現(xiàn)代企業(yè)主抓的一條管理任務(wù)，更是持續(xù)追求的一個改善目標(biāo)。正所謂“改善即利潤、效益來自于改善”！
學(xué)好本課程內(nèi)容，導(dǎo)入滿足市場需求的柔性生產(chǎn)模式，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現(xiàn)！！
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)管理模式
1、互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2、互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3、現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式
A、當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題
B、【某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的變革案例——批量生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)的過渡】
C、混合型生產(chǎn)特點——柔性生產(chǎn)計劃特點（訂單型+預(yù)測型）
D、計劃管理的核心作用
4、PMC——生管的工作職責(zé)與價值定位
A、生管的工作定位、工作目標(biāo)
B、生管的能力與要求、工作職責(zé)
C、生管對生產(chǎn)的五重管理
D、PMC——PC生產(chǎn)控制
E、PMC——MC物料控制
第二講 柔性生產(chǎn)計劃編制、排程管理、瓶頸攻關(guān)
1、互動：計劃管理問題點
A、常見生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計劃？
B、怎么做計劃？如何保證計劃？
C、計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
D、現(xiàn)場如何落實計劃？
2、保證計劃的核心——MPS主生產(chǎn)計劃
A、什么是MPS和為什么需要MPS
B、MPS常態(tài)機制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃
C、MPS常態(tài)機制2——季度、月度主生產(chǎn)計劃
D、MPS常態(tài)機制3——日程生產(chǎn)計劃
E、保證計劃的核心——*保證計劃的方法是由“粗”到“細”
3、生產(chǎn)排程管理——原則依據(jù)、制定方法、應(yīng)對方案
A、排單的原則與要點
B、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算（標(biāo)準(zhǔn)工時UPH）
C、【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
D、計劃優(yōu)先規(guī)則制定
E、生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見問題
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
欠料對計劃與交期的影響
生產(chǎn)進度落后及其解決對策
4、瓶頸攻克1——滾動計劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架
A、為什么需要滾動？
B、插單、改單生產(chǎn)異動處理機制
C、【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
D、柔性的真正內(nèi)涵
E、生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
前推后拉
滾動排查
頻繁調(diào)整
快速反應(yīng)
【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】
5、瓶頸攻克2——現(xiàn)場生產(chǎn)指令的處理框架
A、下達——開班公示指令
B、跟蹤——班中跟蹤指令
C、異常——指令異常處理
D、分析——月度案例分析
E、【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】
6、瓶頸攻克3——生產(chǎn)線平衡
A、真假效率與浪費
B、線平衡價值（勞動力、設(shè)備動能、WIP在線物資品…….）
C、線平衡的基本步驟
D、【案例解析】
E、線平衡改善——ECRS法則
第三講 物料需求計劃管理、采購計劃與管理、庫存管控
1、物料計劃基礎(chǔ)要素
A、產(chǎn)品BOM清單
B、【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】
C、MRP物料需求計劃
D、【案例-某汽車總成廠MRP運算機制】
E、物料計劃知識普及——毛需求
F、物料計劃知識普及——凈需求
G、物料管理知識普及——提前期
2、物料交期管理與優(yōu)化
A、物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
B、采購計劃的編制與執(zhí)行
C、各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經(jīng)濟批量核算、訂購點核算、自制策略庫存）
D、各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
E、延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析
F、延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行
G、延誤交貨分析與交期改善——延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析
H、延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別
3、物料存貨管理
A、倉儲管理要素——賬物卡相符率
B、策略庫存物料采購時機及庫存方式確認(rèn)；
C、庫存控制與存量管制
D、ABC分類控制法
E、呆滯物料處理與分析
4、如何建立物料控制的長效機制
A、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
B、*的流程與細節(jié)的規(guī)范
C、健康的機制與良性的雙向互動
D、不斷的修正與升級
E、導(dǎo)入信息化系統(tǒng)——MRPERP
第四講 日程計劃高效實現(xiàn)——日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用
1、計劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
A、管理的目標(biāo)
B、海爾OEC釋義
C、PDCA & SDCA
D、大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃
E、小目標(biāo)：周生產(chǎn)計劃
F、即時目標(biāo)：日計劃 & 時段計劃分解
2、生產(chǎn)指令達成方法——【六日工作法】
A、生產(chǎn)指令如何實現(xiàn)？
B、日計劃——每日工作任務(wù)分解
C、日備料——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
D、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G、日考核——每日成果兌現(xiàn)
H、【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
I、【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績效實現(xiàn)】
J、【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】
第五講 課程總結(jié)
柔性生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263228.html
已開課時間Have start time
- 沈懷金
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