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中國企業(yè)培訓講師
以成果為導向的項目領(lǐng)導力修煉
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

項目領(lǐng)導力訓練

· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:李沛賢    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目領(lǐng)導力訓練

【課程描述】
*《財富》雜志研究表明,項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展,項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗,由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結(jié)合十余年的項目管理經(jīng)驗,從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),真正決定一個項目成敗的往往不是技術(shù)方面的問題,而是人的問題。由于中國大量項目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來,如何帶領(lǐng)整個項目團隊以成果為導向確保項目成功,就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。
本課程教會項目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項目經(jīng)理職業(yè)生涯和作為國際項目經(jīng)理協(xié)會、*項目管理協(xié)會專家研究表明,項目領(lǐng)導力與權(quán)威、職位無關(guān),卓越項目經(jīng)理必須修煉領(lǐng)導力。

【課程收益】
-學習項目管理模型國際上*的項目管理實用工具,按照國際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系;
-學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施,通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效-;
-掌握項目管理中領(lǐng)導力的精髓,以推動整個項目順利開展;
-領(lǐng)導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求;
-項目管理應(yīng)用程序模型,及團隊角色定義。

【課程特色】
-以公司實際案例分析,貫穿整個項目管理過程;
-全程互動式實戰(zhàn)教學,通過實際操作了解項目管理精髓;
-項目領(lǐng)導力修煉方法和工具能簡單直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。

【課程對象】市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊(研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等)、項目職能經(jīng)理、和以項目管理為主要工作方式的各類職場人士

【課程大綱】
一、項目領(lǐng)導力概論

1.項目管理概念
2.項目組織結(jié)構(gòu)
3.項目管理五個過程與項目全生命周期
4.項目成功與失敗的原因探悉
5.領(lǐng)導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)
6.項目領(lǐng)導力的定義
案例討論:新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導力難題

二、項目啟動過程的領(lǐng)導力
1.項目啟動前期的規(guī)劃分析
-項目需求與項目范圍
-項目目標與預(yù)期成果
-項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導
2.項目啟動要訣做好事:項目章程
-項目章程的定義
-項目章程的特征
-項目管理三角形優(yōu)先矩陣
-沙盤模擬:你的目標在哪里
3.項目啟動要訣管好人:項目干系人
-項目干系人利益分析
-項目干系人的需求和期望
-項目經(jīng)理如何影響項目干系人
4.項目啟動要訣管好人:項目團隊
-項目團隊的特征
-項目團隊生命周期
-項目成員的工作職責與素質(zhì)要求
-經(jīng)典項目團隊分析《修女也瘋狂》
5.項目經(jīng)理勝任力模型
-*關(guān)于項目經(jīng)理能力的設(shè)定
-項目經(jīng)理的三件事
-項目經(jīng)理領(lǐng)導團隊的降龍十八掌

三、項目計劃過程的領(lǐng)導力
1.做好工作分解,不養(yǎng)閑人
-項目中的墨菲定律
-WBS概念
-WBS分解原則
-WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
-沙盤模擬:項目WBS實戰(zhàn)
-制定計劃中的團隊溝通
2.管好時間資源,拒絕拖延
-前導圖法
-四種依賴關(guān)系
-關(guān)鍵路徑法CPM
-資源分析(人員與預(yù)算)
-優(yōu)化限制(趕工與快速跟進)

四、項目實施過程的領(lǐng)導力
1.項目中的溝通與沖突管理
-團隊成為的行為傾向判斷
-營造尊重差異的團隊文化
-判斷團隊成員準備度的能力
-工作行為與關(guān)系行為的分析
-領(lǐng)導風格與被領(lǐng)導者狀態(tài)的對應(yīng)分析
2.  團隊成員的跟蹤糾偏
-計劃實施
-授權(quán)與監(jiān)督
-關(guān)鍵考核點跟蹤
-項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
-項目跟蹤與偏差分析
-項目中的變更管理與流程
3.  收尾成果,慶祝成功
-管理性收尾與合同性收尾
-項目收尾過程的意義------
-合同收尾
-管理收尾
-項目收尾的輸出
-卓越項目經(jīng)理總是以成果為導向

五、總結(jié)復盤

項目領(lǐng)導力訓練


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263047.html

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    參加課程:以成果為導向的項目領(lǐng)導力修煉

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李沛賢
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