課程描述INTRODUCTION
PMO管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：高玫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMO管理課程
一、課程介紹
本課程是為PMO團(tuán)隊定制的，目的是為PMO團(tuán)隊賦能提升他們對項目管理認(rèn)知水平、實(shí)操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質(zhì)量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務(wù)下沉。
二、教學(xué)目標(biāo)
1.掌握不同類型項目管理的策略
2.理解不同類型PMO的管理思路
3.掌握項目管理成熟度與PMO管理的關(guān)系
4.選擇一種PMO的領(lǐng)導(dǎo)力方式作為日后自己的管理風(fēng)格
5.掌握組建高效團(tuán)隊方式
6.當(dāng)堂實(shí)踐PMO對項目整合、相關(guān)方、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購等管理工具的使用
三、授課對象
國網(wǎng)PMO
四、授課方式
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
五、特別說明
此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個針對性的版本
六、課程安排
(一) 預(yù)訓(xùn)安排
1.方案確認(rèn)后一周內(nèi)，參訓(xùn)人員需要完成問卷星調(diào)研
2.培訓(xùn)前一周建立【PMO管理賦能】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享
(二) 正訓(xùn)安排
時間單元內(nèi)容訓(xùn)練形式
第 一 天上午
1順序循道：PMO時代背景與概念認(rèn)知
PMO時代背景
(1)管理使命：項目管理對企業(yè)的價值
(2)時代特征：uvca時代項目的特征
(3)管理決策：項目類型管理策略
(4)變革呼聲：業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
下午
2順序循道：PMO時代背景與概念認(rèn)知
PMO概念認(rèn)知
(1)PMO到底是干什么的
(2)項目管理music模型
(3)業(yè)務(wù)驅(qū)動PK理論驅(qū)動
(4)商業(yè)周期與PMO建設(shè)
(5)基于需求驅(qū)動的PMO
(6)PMO的激情燃燒
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
第 二 天上午
3知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO
1.項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
(1)如何建立愿景
(2)PMO最顯著的指標(biāo)-流程
(3)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)
(4)符合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具
(5)人員配置分階段
(6)PMO體系評估
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
下午
4知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO
2.PMO業(yè)務(wù)范圍
(1)項目管理無處不在
(2)恰當(dāng)體量的項目管理
(3)業(yè)務(wù)線PMO
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
第 三 天上午
5知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO
3.建立高績效的激情團(tuán)隊
(1)克服障礙
(2)覺悟達(dá)成
(3)保持一致
(4)支配者的管理
(5)挑戰(zhàn)新高度達(dá)到新目標(biāo)
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
下午
6知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO
4.PMO領(lǐng)導(dǎo)力
(1)沉下去走出去（MBWA2.0）
(2)情境領(lǐng)導(dǎo)
(3)WEB2.0 5.角色和職責(zé)
(1)項目戰(zhàn)略的管理者
(2)項目管理的支持者
(3)項目的控制者
講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
第 四 天上午
7精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
1.典型方法
(1)交付職能
(2)項目組合管理能力
(3)卓越中心職能
講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
下午
8精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
2.實(shí)操工具
(1)項目整合管理
講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
第 五 天上午
9精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
3.實(shí)操工具 項目相關(guān)方管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理
講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
下午
10精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
4.實(shí)操工具 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理
講授、示范、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑
(三) 自訓(xùn)安排
培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時間評估及進(jìn)度計劃。
(四) 訓(xùn)后增值服務(wù)
1.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299元《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。
2.培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【PMO管理賦能】群中進(jìn)行1小時實(shí)時語音答疑。
七、課程大綱
（一）順勢循道：PMO時代背景與概念認(rèn)知
1.PMO時代背景
(1)管理使命：項目管理對企業(yè)的價值
(2)時代特征：uvca時代項目的特征
(3)管理決策：項目類型管理策略
(4)變革呼聲：業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO
2.PMO概念認(rèn)知
(1)PMO到底是干什么的
(2)項目管理music模型
(3)業(yè)務(wù)驅(qū)動PK理論驅(qū)動
(4)商業(yè)周期與PMO建設(shè)
(5)基于需求驅(qū)動的PMO
(6)PMO的激情燃燒
（二）知法明理：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO
1.項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖
(1)如何建立愿景
(2)PMO最顯著的指標(biāo)-流程
(3)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)
(4)符合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的工具
(5)人員配置分階段
(6)PMO體系評估
2.PMO業(yè)務(wù)范圍
(1)項目管理無處不在
(2)恰當(dāng)體量的項目管理
(3)業(yè)務(wù)線PMO
3.建立高績效的激情團(tuán)隊
(1)克服障礙
(2)覺悟達(dá)成
(3)保持一致
(4)支配者的管理
(5)挑戰(zhàn)新高度達(dá)到新高度
4.PMO領(lǐng)導(dǎo)力
(1)沉下去走出去（MBWA2.0）
(2)情境領(lǐng)導(dǎo)
(3)WEB2.0
5.角色和職責(zé)
(1)項目戰(zhàn)略的管理者
(2)項目管理的支持者
(3)項目的控制者
（三）精術(shù)利器：PMO管理實(shí)操工具
1.典型方法
(1)交付職能
(2)項目組合管理能力
(3)卓越中心職能
2.實(shí)操工具
業(yè)務(wù)驅(qū)動的PMO*實(shí)踐
(1)項目整合管理
(2)項目相關(guān)方管理
(3)項目范圍管理
(4)項目時間管理
(5)項目成本管理
(6)項目質(zhì)量管理
(7)項目人力資源管理
(8)項目溝通管理
(9)項目風(fēng)險管理
(10)項目采購管理
PMO管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262538.html
