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薪酬設計技巧培訓

【課程背景】
一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？
“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”
“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”
“只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！”
“管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”
“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責任！”

【課程收益】
重點掌握薪酬管理體系的構(gòu)成
重點掌握寬帶薪酬設計方法
掌握薪酬策略考慮要點
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設計要點
掌握績效獎金設計要點
了解職位價值評估及個人定級方法
了解工資獎金之外的激勵方法

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理

【課程大綱】
一、“薪酬”包括什么？
1、什么是“薪”？
2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬體系解答什么問題？
1Why——為什么這么發(fā)？——目的定位、策略
2What——發(fā)什么？——薪酬結(jié)構(gòu)
3Who——發(fā)給誰？——定薪、調(diào)薪機制
4How——怎么發(fā)？——薪酬分配機制
5How much——發(fā)多少？-薪酬水平
呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？
1、薪酬策略有哪些內(nèi)容？
水平、結(jié)構(gòu)
2、薪酬策略的影響要素有哪些？
戰(zhàn)略導向
企業(yè)特征
崗位特征
方法/工具：圖表
案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題？
呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

四、如何設計雙向職位等級通道？
1、為什么要設計雙向通道？
管理、技術
2、如何劃分職位序列、職位族？
管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列
3、什么是職位價值評估和個人定級評估？
職位價值評估
個人定級評估
方法/工具：職位價值評估常用工具（要素法、排序法）
案例：根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

五、如何設計寬帶薪酬？
1如何構(gòu)建框架？
核心三要素：中點值、級差、級幅度
設計三要素的原則
2寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題？
是否設明確薪檔？
新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦？
如何使用調(diào)薪矩陣？
方法/工具： 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣
案例： 根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

六、如何設置合理的薪酬結(jié)構(gòu)？
1、不同崗位的固浮比怎樣設合理？
業(yè)績崗、技術崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
2、固定工資是否需要再做劃分？
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
案例：經(jīng)濟學故事、根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

七、如何設計有激勵性的績效獎金？
1有了業(yè)績提成，就一定能激勵員工嗎？
什么樣的提成指標是好指標？
提成分配是按團隊？還是按個人？
業(yè)績提成是必須的嗎？
2年終獎金是陽光普照？還是單點開花？
3怎樣設立項目獎金？
項目節(jié)點、難度系數(shù)、完成系數(shù)
案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度
1、哪些原則是薪酬管理的基礎？
政策公開、程序透明、個人薪酬保密
看得清、算得出、拿得到
2如何定薪？
崗位+績效+能力+市場
3、如何調(diào)薪？
個人——薪隨崗走，能上能下
個人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績？
員工調(diào)薪應該誰做主？
方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點需要探討？
1如何不讓福利可有可無？
2如何管好薪酬期望？
3如何處理新老員工的工資倒掛？
4外部公平和內(nèi)部公平，哪個更重要？
5除了工資獎金，還有其他的金錢上的激勵方法嗎？
6除了金錢，還有其他的激勵方法嗎？
工具：薪酬面談、股權(quán)激勵、合伙人機制
案例：微軟、海底撈等企業(yè)的福利設計、如何給剛調(diào)崗進部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法

十、復盤：薪酬包括什么？
方法/工具：薪酬總圖
呈現(xiàn)方式：小組分享、總結(jié)

薪酬設計技巧培訓