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房地產(chǎn)運(yùn)營課程

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。
在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、并通過運(yùn)營計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？
中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營，如何向管理中要效益？
運(yùn)營管理者如何整合內(nèi)部資源、成為企業(yè)決策的重要參謀部？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多運(yùn)營課只講運(yùn)營管理的理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價(jià)值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理，從全局性系統(tǒng)思考項(xiàng)目運(yùn)營管理的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時(shí)，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解運(yùn)營管理需要關(guān)注的九個(gè)方面
掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理的四大抓手
掌握運(yùn)營管理的PDCA模型
掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個(gè)階段的運(yùn)營管控重點(diǎn)
掌握計(jì)劃管理過程中做到高效執(zhí)行與控制
掌握計(jì)劃管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則
了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制方法
了解運(yùn)營管理價(jià)值創(chuàng)造的幾個(gè)方面
了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程特點(diǎn)：三多

【課程特色】實(shí)操，契合實(shí)際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、運(yùn)營管理崗位等人員

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系如何建立與實(shí)施？
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價(jià)指標(biāo)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營流程
4、房地產(chǎn)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與困境
5、運(yùn)營管控模式應(yīng)遵循的原則
6、運(yùn)營管理的邏輯體系
運(yùn)營管理的思路
運(yùn)營管理的四大抓手  
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動(dòng)、模型

二、項(xiàng)目開發(fā)各階段運(yùn)營管控重點(diǎn)有哪些？
1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期
經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)在的邏輯路徑
經(jīng)營計(jì)劃體系構(gòu)成
經(jīng)營計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃的集成
2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個(gè)落地要點(diǎn)
3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動(dòng)管理
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)邏輯與分析
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)營管控邏輯
4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
標(biāo)桿房企的經(jīng)營計(jì)劃管理介紹
會(huì)議管理
計(jì)劃編制
標(biāo)準(zhǔn)工期
計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控
案例：萬科、中海、榮盛等

三、如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高效執(zhí)行與控制？
1、計(jì)劃有效執(zhí)行的前提
2、計(jì)劃執(zhí)行的四原則
3、各類計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn) 
前期與驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃
工程專項(xiàng)計(jì)劃
招采專項(xiàng)計(jì)劃
銷售專項(xiàng)計(jì)劃
資金、預(yù)算計(jì)劃
計(jì)劃調(diào)整權(quán)限審批
4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
5、流程優(yōu)化路徑
6、收尾期
7、計(jì)劃執(zhí)行考核與激勵(lì) 
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
工具：游戲活動(dòng)

四、運(yùn)營管理職能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？
1、運(yùn)營管理對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)
2、運(yùn)營價(jià)值基于產(chǎn)品，可復(fù)制、提高周轉(zhuǎn)率，提高贏利能力
3、運(yùn)營管理的核心本質(zhì)
4、后疫情時(shí)代房地產(chǎn)運(yùn)營管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··  
推薦書目：
《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《第*》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》等

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