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數(shù)字化戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的，然而失敗率卻頗高。
麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。
系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估（運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)價值），從而讓你全面提升認(rèn)知。同時不僅僅提升認(rèn)知，還會學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進(jìn)行組織適配。
本課程的與其他課程不同之處在于：
作者既有高層經(jīng)驗(yàn)，也有中層經(jīng)驗(yàn)，既有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)踐方法針對性強(qiáng)，可快速落地為一線執(zhí)行。
幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。
延續(xù)了本人暢銷書的風(fēng)格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。

【課程對象】
傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略實(shí)施官、數(shù)字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理人員。

【課程收益】
清晰地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施路線
一套拿來即用的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
掌握數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層工具
避開數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的雷區(qū)
清晰地理解各行各業(yè)的*實(shí)踐

【課程特色】
接地氣：以改變?yōu)槟繕?biāo)，將工作方法一步步呈現(xiàn)出來。細(xì)致：不高談闊論，講解細(xì)致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結(jié)了多個套優(yōu)秀的方法論。

【課程大綱】
一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？
1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標(biāo)？
2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？
3. 數(shù)字化與中臺建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？

二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？ 
1、為什么說大型企業(yè)一定要數(shù)字化？
2、為什么說中小企業(yè)也要數(shù)字化？
3、數(shù)字化的變革模式有哪些？
模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購
管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
業(yè)務(wù)變革：企業(yè)營銷、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)重塑
案例：阿里、某上市農(nóng)業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內(nèi)部管理。
工具：波特五力模型、*、4P理論、四層九要素模型等

三、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境，給數(shù)字化帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？
1、基于供給側(cè)改革帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)
2、基于長期主義帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)
3、技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會
4、物理/經(jīng)濟(jì)/內(nèi)容發(fā)展規(guī)律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數(shù)字化開拓新的增長極？
1、數(shù)字化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)視角有哪些？
競爭性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
開拓新的業(yè)務(wù)增長
基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
以并購、上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
案例：美團(tuán)、瑞幸、阿里本地生活、農(nóng)業(yè)上市公司互聯(lián)網(wǎng)子公司、互聯(lián)網(wǎng)家政
2. 如何找到戰(zhàn)略目標(biāo)？
以產(chǎn)品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略
用四個角度確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)？
數(shù)字化目標(biāo)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目化目標(biāo)分解
人性化目標(biāo)管控
案例：某初創(chuàng)生產(chǎn)型企業(yè)、某互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)
4、其他常見的數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑
5、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略失敗率這么高？

五、如何用數(shù)字化給企業(yè)保駕護(hù)航？
1、如何用數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)決策？
2、數(shù)字化和績效的關(guān)系是什么？
3、如何用數(shù)字化幫助一線管理？
4、如何用數(shù)字化賦能一線員工？
5、中層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化的十大誤區(qū)

六、如何提升組織的數(shù)字化能力？
1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數(shù)字基因？
2、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何平衡短期收益、長期收益和數(shù)字的局限？
3、組織設(shè)計(jì)與勝任力：如何設(shè)計(jì)以“變”為核心的數(shù)字化組織？ 
4、人才招募與使用機(jī)制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風(fēng)險管控：時間、資金與機(jī)遇的風(fēng)險管控

數(shù)字化戰(zhàn)略培訓(xùn)