學(xué)習(xí)與發(fā)展管理者的影響力提升
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2990
課程描述INTRODUCTION
管理者的影響力提升
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的影響力提升
課程對象
－培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
－培訓(xùn)專員
－項目培訓(xùn)人員
課程大綱
1、培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動
－培訓(xùn)管理的重要性和作用
－培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
－培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
2、評估培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績的作用
－把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
－人力資源管理和培訓(xùn)的政策
－組建一支有效的培訓(xùn)隊伍
－企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
－通過培訓(xùn)來增進(jìn)對職業(yè)技能的預(yù)管理
3、培訓(xùn)需求分析
－培訓(xùn)需求的界定和分析框架
－培訓(xùn)需求分析的基本方法
－需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
－需求面談的步驟和方法
－搜集需求的面談技巧
－角色扮演
4、培訓(xùn)的設(shè)計和開發(fā)——發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識
－制定一個培訓(xùn)項目的進(jìn)程
－區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
－擬訂教學(xué)目標(biāo)
－培訓(xùn)方案的開發(fā)
－注意事項
5、培訓(xùn)的實施和跟進(jìn)
－培訓(xùn)計劃的成型
－影響培訓(xùn)計劃的因素
－培訓(xùn)項目的采購
－培訓(xùn)項目實施的管理
－培訓(xùn)項目的跟進(jìn)
6、培訓(xùn)的評估
－什么是培訓(xùn)評估
－*四層評估模型
－基本的培訓(xùn)評估方法
－案例分析：一種對培訓(xùn)評估的有效嘗試
管理者的影響力提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/261519.html
已開課時間Have start time
2024-09-19
上海
2024-08-26
北京
2024-06-11
上海
2024-03-05
上海